《少林武魂》百老匯演出劇照

    從《少林武魂》到《千手觀(guān)音》，古老而神秘的東方表演藝術(shù)(shù)正受到越來(lái)越多海外觀(guān)眾的關(guān)(guān)注和追捧。然而多位國內(nèi)演出業(yè)(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，由于缺乏渠道和對海外市場(chǎng)的了解，許多中國舞臺作品仍然難以敲開(kāi)國外劇場(chǎng)的大門(mén)。

    陌生的海外市場(chǎng)

    近兩年，隨著(zhù)一些中國舞臺作品在西方的走紅，歐美觀(guān)眾對于中國這個(gè)古老國度獨特的表演藝術(shù)(shù)產(chǎn)(chǎn)生了極大興趣。而在2009年，一部以武術(shù)(shù)表演為主打的《少林武魂》成了第一部登上百老匯的中國舞臺劇，并在美國引起了巨大轟動(dòng)。一時(shí)間，許多美國年輕人在功夫電影之后，再次掀起了學(xué)(xué)習(xí)少林功夫的熱潮，甚至還有商家推出了少林武僧的電腦游戲。

    一些演出界人士認(rèn)為這些少林功夫表演的成功得益于其成熟的美式商業(yè)(yè)運作。但對于其他許多中國舞臺劇而言，《少林武魂》的巨大成功依舊可望而不可即。陌生的運營(yíng)環(huán)(huán)境，匱乏的溝通渠道，使得中國舞臺劇在西進(jìn)(jìn)之路上常常舉步維艱。

    同時(shí)，一部充滿(mǎn)民族特色的舞臺劇想要打入西方主流演出場(chǎng)所，往往還需要同熟悉中國文化的美國經(jīng)(jīng)紀(jì)公司合作，進(jìn)(jìn)行必要的本土化改造。百老匯制片人董方思告訴記者，中國舞臺劇中過(guò)大的音效、過(guò)于直接的表達(dá)方式，以及和美國文化上的差異，都需要在進(jìn)(jìn)軍美國前調(diào)整以符合美國觀(guān)眾的觀(guān)賞習(xí)慣。

    如在演出中進(jìn)(jìn)行相關(guān)(guān)的知識普及就很有必要?！耙浴渡倭治浠輟窞槔?，我們得為美國觀(guān)眾補充很多背景文化上的知識，比如向他們解釋少林寺里為什么沒(méi)有女人，武僧離開(kāi)寺廟前為什么要進(jìn)(jìn)行比武等?！倍�方祟af(shuō)。

    而在談到紐約和中國在制片過(guò)程中的差異時(shí)，董方思表示，百老匯和好萊塢對于講故事的手段和細(xì)節(jié)要求是統(tǒng)一的，如故事必須內(nèi)容清晰，情節(jié)引人入勝。而中國在表演風(fēng)(fēng)格方面，多為傳統(tǒng)陳述式表演而非真實(shí)代表人物生活的表演形式，仍嚴(yán)重制約著(zhù)國內(nèi)舞臺作品的表演風(fēng)(fēng)格。此外，百老匯演出要求布景動(dòng)作應(yīng)連續(xù)，在布景轉(zhuǎn)換的空隙，觀(guān)眾甚至連看手機的時(shí)間都沒(méi)有。

    董方思說(shuō)，國內(nèi)只有符合上述幾個(gè)基本條件的演出才可以打開(kāi)百老匯的大門(mén)?！霸詘倮蠀R推銷(xiāo)的最有力的一個(gè)方法，就是把音樂(lè )在百老匯作本土化處理?！?

    缺失的交流平臺

    許多國內(nèi)文化企業(yè)(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，現(xiàn)有的中美演出行業(yè)(yè)交流機制十分匱乏，難以提供海外合作必要的信息和服務(wù)(wù)。

    華海燕是江蘇無(wú)錫一家文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)公司的總經(jīng)(jīng)理，她告訴記者，盡管自己制作的肢體舞臺劇已和韓國簽署了演出意向，但打入歐美主流市場(chǎng)對他們而言仍十分困難。

    “我們不了解歐美市場(chǎng)，他們(歐美公司)也不了解中國的舞臺作品……雙方能夠進(jìn)(jìn)行信息交流的溝通渠道太少了?！比A海燕說(shuō)。

    中國東方演藝集團(tuán)有限公司辦公室主任宋炳福告訴記者，盡管東方演藝擁有很高的海外知名度，但溝通渠道不暢也給他們的海外合作帶來(lái)了很大的困難?！皻W美的演藝市場(chǎng)高度細(xì)分，歌劇、舞劇、兒童劇都有不同的經(jīng)(jīng)紀(jì)公司，想要找到對等的合適公司實(shí)在不容易?！彼偽�福說(shuō)。

    前身是中國東方歌舞團(tuán)，剛剛經(jīng)(jīng)歷了改制的東方演藝集團(tuán)如今是一家國有文化企業(yè)(yè)?！耙鄖爸饕�是國歼z沙霰硌?，接觸的也多是海外華人團(tuán)體，現(xiàn)在需要自主開(kāi)拓海外市場(chǎng)，我們感到很有難度?！彼偽�福說(shuō)。

    宋炳福告訴記者，如今許多國家劇團(tuán)都面臨著(zhù)市場(chǎng)化的考驗，但同時(shí)廣闊的海外市場(chǎng)也帶來(lái)了前所未有的機遇?！霸S多院團(tuán)急著(zhù)邁出這一步，我們也希望政府搭建更多的交流平臺，幫助我們走出去?！彼偽�福說(shuō)。

    而北京時(shí)代新紀(jì)元文化傳播公司董事長(cháng)、曾將百老匯演出帶入中國的陳紀(jì)新則認(rèn)為，中國應(yīng)當(dāng)重視演藝咨詢(xún)行業(yè)(yè)的作用，為中外劇場(chǎng)業(yè)(yè)搭建民間橋梁，而非一味地靠政府來(lái)領(lǐng)(lǐng)路。

    “中國近幾年的文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)多是靠政府強勢主導(dǎo)，因此在有些地區(qū)出現(xiàn)了一些盲目投資和政績(jì)工程。但對于演出企業(yè)(yè)來(lái)說(shuō)，我們更需要的是有經(jīng)(jīng)驗的顧問(wèn)和更專(zhuān)業(yè)(yè)的運作模式，才能讓這些準(zhǔn)備走出國門(mén)的演出企業(yè)(yè)少走一些彎路”。陳紀(jì)新說(shuō)。    

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（責(zé)任編輯：張曉曄）