回望2018年，鐘書(shū)閣、SKP-RDV、言幾又、藍海風(fēng)(fēng)·漫港、上海三聯(lián)(lián)書(shū)店等新型實(shí)體書(shū)店的落地，持續(xù)刷新著(zhù)西安“書(shū)香之城”的建設(shè)速度。這些“自帶流量”的“網(wǎng)(wǎng)紅”書(shū)店，用藝術(shù)(shù)設(shè)計為圖書(shū)領(lǐng)(lǐng)域的新零售破冰寫(xiě)下新注腳。但看到人們蜂擁前往“打卡”的同時(shí)，我們還要認識到，書(shū)店只有成為一座城市的文化符號，才能更持久、更深地浸潤這里的人們。

　　巴黎有“莎士比亞”，舊金山有“城市之光”，東京有“蔦屋”，北京有“萬(wàn)圣”，南京有“先鋒”，臺北有“誠品”，重慶有“西西弗”。這些書(shū)店已經(jīng)(jīng)成為特定的文化符號，折射出的是當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)代文明發(fā)(fā)展成果，是人們了解這座城市氣質(zhì)(zhì)和靈魂的窗口。

　　要成為一座城市的文化符號并不簡(jiǎn)單，需要書(shū)店付出持續(xù)不斷的努力，既要為讀者找好書(shū)，也要為好書(shū)找讀者。從目前西安的書(shū)店業(yè)(yè)態(tài)(tài)來(lái)看，還需要由單純推介書(shū)籍向推介知性的生活方式轉(zhuǎn)變。讀者在書(shū)店購買(mǎi)的不僅是書(shū)籍，更是品牌和服務(wù)(wù)。實(shí)體書(shū)店不僅應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)字化改造做好線(xiàn)上渠道，通過(guò)現(xiàn)代化設(shè)計做好鋪面改造，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)人、書(shū)、空間、主題活動(dòng)之間的互動(dòng)，提升讀者的體驗感，構(gòu)造多元化的文化內(nèi)涵，塑造個(gè)性化的品質(zhì)(zhì)。

　　對一家有意打造閱讀文化空間和閱讀文化活動(dòng)品牌的實(shí)體書(shū)店而言，高水準(zhǔn)的文化活動(dòng)能為其帶來(lái)流量，也能讓讀者獲得消費體驗的高附加值，定期舉辦如個(gè)性化書(shū)架、經(jīng)(jīng)典誦讀會(huì )等活動(dòng)十分必要。同時(shí)，能讓讀者與作家、編輯近距離互動(dòng)的作家寫(xiě)讀會(huì )，編輯部、出版社評稿會(huì )、選題會(huì )等活動(dòng)也能讓實(shí)體書(shū)店的成長(cháng)與城市公共閱讀空間的發(fā)(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。