原標(biāo)題：影視業(yè)(yè)“冰火交織”困局待解

　　影視業(yè)(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長(cháng)期失衡。若要改變我國影視產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)供需失衡狀態(tài)(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)(yōu)化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)結(jié)構(gòu)，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)(yè)生產(chǎn)(chǎn)流程理念有機融入每個(gè)環(huán)(huán)節(jié)，提升產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)盈利能力

　　最近，我國影視業(yè)(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”現(xiàn)象。一方面，影視公司不斷被各大平臺砍價(jià)限價(jià)，影視劇備案數(shù)量有所下滑，橫店影視城僅剩十幾二十家劇組，各路資本“惶恐不安”；另一方面，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長(cháng)9.06%。愛(ài)奇藝、騰訊和優(yōu)(yōu)酷三大視頻網(wǎng)(wǎng)站付費用戶(hù)總規(guī)模接近2億，三家2018年總收入預(yù)計將超過(guò)800億元。

　　影視業(yè)(yè)繁榮與蕭條并存，折射出供需結(jié)構(gòu)長(cháng)期失衡。在需求層面，受眾有強烈的觀(guān)影觀(guān)劇意愿，卻要同時(shí)面對稀缺優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)產(chǎn)(chǎn)品以及大量同質(zhì)(zhì)化傾向嚴(yán)重的低端內(nèi)容，辨別力日益提升，卻沒(méi)有太多消費選擇權(quán)，只能抱著(zhù)聊勝于無(wú)的心態(tài)(tài)，優(yōu)(yōu)劣均沾，“火”勢難免上揚；在供給層面，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)增長(cháng)最重要的內(nèi)容原創(chuàng)(chuàng )力一直難有質(zhì)(zhì)的提升，好作品鮮有問(wèn)津，投資結(jié)構(gòu)不合理，諸如偷稅漏稅、陰陽(yáng)合同等違法現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至習(xí)以為常。一系列整頓舉措的出現(xiàn)必然會(huì )使從業(yè)(yè)者一時(shí)難以適應(yīng)，“冰”期在所難免。

　　進(jìn)(jìn)一步看，供需結(jié)構(gòu)失衡的深層因素，在于影視產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)資金投入專(zhuān)業(yè)(yè)化不足，以及影視公司對平臺過(guò)度依賴(lài)。

　　對比世界影視產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)格局，我國影視公司資金投入分配極不平均，創(chuàng)(chuàng )作環(huán)(huán)節(jié)所得尤少。比如，美國頭部電視劇制作成本最多可達(dá)到單集2000萬(wàn)美元左右，并且按照產(chǎn)(chǎn)品生產(chǎn)(chǎn)流程各環(huán)(huán)節(jié)重要性科學(xué)(xué)投放，在前期故事策劃和創(chuàng)(chuàng )作、中期導(dǎo)演及表演階段以及后期制作層面合理匹配資金；我國同類(lèi)產(chǎn)(chǎn)品單集成本最多1000萬(wàn)元左右，80%甚至90%都投給了表演環(huán)(huán)節(jié)，錢(qián)都“砸”向了流量明星這些隨時(shí)可流動(dòng)的價(jià)值載體上，原創(chuàng)(chuàng )影視IP研發(fā)(fā)和制作卻只能得到極少的資金支持，這就難以形成更多可固化價(jià)值。落后的生產(chǎn)(chǎn)思維導(dǎo)致了不科學(xué)(xué)的成本分配，自然不可能讓原創(chuàng)(chuàng )IP形成持久孵化的優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)環(huán)(huán)境，更無(wú)法產(chǎn)(chǎn)生長(cháng)期效益，還會(huì )導(dǎo)致以人力資源為主的影視產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)元素在市場(chǎng)上過(guò)度分散，嚴(yán)重影響影視公司核心競爭力的提升。

　　同時(shí)，大量影視公司不注重積累內(nèi)容資源，唯平臺馬首是瞻，盡管每年會(huì )有穩(wěn)定的平臺訂單量和利潤空間，卻難以將體量做大，因此無(wú)法具有長(cháng)期資本市場(chǎng)價(jià)值，更不會(huì )突破估值天花板。但是，西方發(fā)(fā)達(dá)國家同類(lèi)企業(yè)(yè)則一直以?xún)?yōu)質(zhì)(zhì)內(nèi)容作為核心競爭力，并精耕細(xì)作。例如，迪士尼2019年將憑借自身強大的內(nèi)容控制力推出類(lèi)似Netflix的視頻流媒體服務(wù)(wù)。這一案例說(shuō)明，只要優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)內(nèi)容足夠多，影視公司就能獨立搭建直接面向消費者的視頻平臺，具備與平臺公平對話(huà)的能力。

　　因此，若要改變我國影視產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)供需失衡狀態(tài)(tài)，破解“冰火交織”困局，需要雙管齊下，從供給端入手優(yōu)(yōu)化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)結(jié)構(gòu)。影視公司務(wù)(wù)必轉(zhuǎn)變固有觀(guān)念，將資金用對用好用到位；在此基礎(chǔ)上，努力積累超級影視IP集群，始終保持獨立意識，通過(guò)優(yōu)(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，逐步搭建自己的內(nèi)容播出平臺，建立專(zhuān)業(yè)(yè)化的平臺獨立型公司，讓現(xiàn)代化影視工業(yè)(yè)生產(chǎn)(chǎn)流程理念有機融入每個(gè)環(huán)(huán)節(jié)，從而打破價(jià)值天花板，有效提升產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)盈利能力。（來(lái)源：經(jīng)(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)(jīng)濟(jì)網(wǎng)(wǎng) 作者：梁劍簫）