原標(biāo)題：新時(shí)(shí)代 新動(dòng)(dòng)能 新戰(zhàn)略 華僑城集團(tuán):創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展模式 全面深化改革

　　近日，華僑城集團(tuán)與法國OBEO集團(tuán)共同打造的四川眉山中法農(nóng)業(yè)(yè)科技園項(xiàng)目正式開(kāi)工。項(xiàng)目位于眉山市彭山區(qū)錦江鄉(xiāng)，占地約6700畝，將充分整合法國及國際一線(xiàn)品牌，打造與國際接軌、產(chǎn)(chǎn)鎮(zhèn)融合、獨(dú)具文化價(jià)(jià)值的生態(tài)(tài)農(nóng)業(yè)(yè)特色小鎮(zhèn)。

　　中法農(nóng)業(yè)(yè)科技園是四川省推動(dòng)(dòng)的對法友城重點(diǎn)(diǎn)合作項(xiàng)目，是2018年四川省100個(gè)(gè)重點(diǎn)(diǎn)推進(jìn)(jìn)項(xiàng)目之一。對華僑城集團(tuán)而言，本項(xiàng)目是一次對鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略落地，也是一次接軌國際的新型城鎮(zhèn)化探索。

　　與“深圳速度”同行，

　　創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展模式，全面深化改革

　　2017年初，以文化旅游為主營(yíng)業(yè)(yè)務(wù)(wù)的華僑城集團(tuán)確立了新時(shí)(shí)期中長(cháng)期發(fā)(fā)展戰(zhàn)略，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+金融”的創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展模式穩(wěn)健而有力地全面深化國企改革。

　　從近年的改革實(shí)(shí)踐成果看，華僑城集團(tuán)創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展成效凸顯，經(jīng)(jīng)濟(jì)效益可圈可點(diǎn)(diǎn)。2017年，華僑城集團(tuán)業(yè)(yè)績(jì)實(shí)(shí)現(xiàn)經(jīng)(jīng)營(yíng)收入801億元，同比增長(cháng)47.7%，利潤總額191億元，同比增長(cháng)100%，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標(biāo)，2017年末資產(chǎn)(chǎn)總額達(dá)3199億元。中央企業(yè)(yè)2017年經(jīng)(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，華僑城集團(tuán)效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，進(jìn)(jìn)入了史上最快發(fā)(fā)展期。

　　華僑城集團(tuán)目前控股華僑城A、深康佳A、華僑城亞洲、云南旅游、天視文化等多家上市公司。其中，兩家主要上市公司華僑城A及深康佳A同樣成績(jì)斐然。華僑城股份2017年?duì)I(yíng)業(yè)(yè)收入423億元，同比增長(cháng)19.33%；歸屬上市公司股東凈利潤86億元，同比增長(cháng)25.48%。公司2018年跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告，華僑城股份主體長(cháng)期信用等級(jí)為AAA，評(píng)級(jí)展望為“穩(wěn)定”?？導(dǎo)鴨瘓F(tuán)2017年?duì)I(yíng)業(yè)(yè)收入312.28億元，增長(cháng)53.84%，歸屬上市公司股東凈利潤50.57億元，創(chuàng)(chuàng )下經(jīng)(jīng)營(yíng)業(yè)(yè)績(jì)的歷史新高?？導(dǎo)丫o跟母公司華僑城集團(tuán)的新戰(zhàn)略，形成“科技+產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)+城鎮(zhèn)化”的新模式，開(kāi)辟了轉(zhuǎn)型發(fā)(fā)展的新途徑。

　　作為發(fā)(fā)軔于改革開(kāi)放前沿陣地的華僑城集團(tuán)，發(fā)(fā)展壯大一直保持“深圳速度”。成立30余年來(lái)，在文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)、旅游等核心產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)領(lǐng)(lǐng)域保持行業(yè)(yè)領(lǐng)(lǐng)軍位置。多年來(lái)，華僑城注重通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)(chuàng )想文化，致力于提升中國人的生活品質(zhì)(zhì)，培育了旅游及相關(guān)(guān)文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)(fā)經(jīng)(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)(chǎn)品制造等國內(nèi)領(lǐng)(lǐng)先的主營(yíng)業(yè)(yè)務(wù)(wù)，其中康佳、歡樂(lè )谷連鎖主題公園、錦繡中華·民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂(lè )海岸、麥魯小城、OCT LOFT華僑城創(chuàng)(chuàng )意文化園、OCAT華僑城當(dāng)代藝術(shù)(shù)中心、華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店等均為行業(yè)(yè)領(lǐng)(lǐng)先品牌。

　　進(jìn)(jìn)入新時(shí)(shí)代，華僑城意識(shí)到過(guò)去的發(fā)(fā)展模式已難以適應(yīng)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)變革和跨界融合的市場(chǎng)經(jīng)(jīng)濟(jì)新要求，開(kāi)始逐步推進(jìn)(jìn)改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)(chuàng )新求變。在“創(chuàng)(chuàng )新、協(xié)(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)(fā)展理念的指引下，華僑城深刻理解和把握產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)戰(zhàn)略和國企改革的大趨勢，經(jīng)(jīng)過(guò)深入思考和多年醞釀，結(jié)合自身優(yōu)(yōu)劣評(píng)估，于2017年初確立了新的中長(cháng)期發(fā)(fā)展戰(zhàn)略，以“中國文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)領(lǐng)(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)(lǐng)者、中國全域旅游示范者”為戰(zhàn)略定位，在“旅游+地產(chǎn)(chǎn)”創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建實(shí)(shí)施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+金融”兩大創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展模式，并搭建起“文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子”五大產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)體系，從戰(zhàn)略、體制、技術(shù)(shù)、產(chǎn)(chǎn)品、商業(yè)(yè)模式等維度進(jìn)(jìn)行創(chuàng)(chuàng )新。

　　堅(jiān)定“文化自信”，

　　推動(dòng)(dòng)中國文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)跨越發(fā)(fā)展

　　文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的發(fā)(fā)展，根植于國民文化生活需求。隨著(zhù)我國經(jīng)(jīng)濟(jì)社會(huì)(huì )發(fā)(fā)展進(jìn)(jìn)入新時(shí)(shí)代，文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)正在成為推動(dòng)(dòng)經(jīng)(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)(fā)展的重要力量，對于提升經(jīng)(jīng)濟(jì)發(fā)(fā)展質(zhì)(zhì)量、拓展產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)發(fā)(fā)展空間、促進(jìn)(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)(fā)揮著(zhù)重要意義和作用。對華僑城而言，改革讓文化更堅(jiān)定，文化讓改革更自信。

　　近年來(lái)，華僑城積極以文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)培育新動(dòng)(dòng)能，打造“文化+”產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)投行模式，深入挖掘文化IP，構(gòu)建涵蓋電影、音樂(lè )、演藝、兒童娛樂(lè )的核心內(nèi)容體系；介入上下游兼并重組，大力推動(dòng)(dòng)文化與相關(guān)(guān)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)融合，引進(jìn)(jìn)優(yōu)(yōu)勢企業(yè)(yè)，培育新型市場(chǎng)主體，加快影視服務(wù)(wù)、動(dòng)(dòng)漫游戲、數(shù)字文化、演藝娛樂(lè )、VR主題公園等產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)發(fā)(fā)展，把文化旅游產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)打造成可持續(xù)發(fā)(fā)展的支柱產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)。2017年，華僑城集團(tuán)出資100億元組建華僑城文化集團(tuán)，實(shí)(shí)施集團(tuán)化作戰(zhàn)和“文化+”戰(zhàn)略，整合提升原有的文化演藝、文化創(chuàng)(chuàng )意、藝術(shù)(shù)展示、兒童娛樂(lè )業(yè)(yè)務(wù)(wù)，加快并購，獲得一大批影視、音樂(lè )、VR科技等創(chuàng)(chuàng )意資源，并尋求合適機(jī)會(huì)(huì )將其注入資本平臺(tái)，兌現(xiàn)文化資源的市場(chǎng)價(jià)(jià)值。

　　此外，華僑城還通過(guò)深耕文化主題景區(qū)、文化主題酒店、文化藝術(shù)(shù)、文化演藝、文化創(chuàng)(chuàng )意、文化節(jié)慶等文化業(yè)(yè)態(tài)(tài)，構(gòu)建和完善自身文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)版圖，筑牢作為國家首批文化產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)示范基地、全國文化企業(yè)(yè)30強(qiáng)的行業(yè)(yè)地位：以文化綜合運(yùn)營(yíng)培育文化IP，在深圳龍崗區(qū)甘坑村開(kāi)創(chuàng)(chuàng )IP Town特色小鎮(zhèn)模式，甘坑成為首批8家中國文化旅游融合先導(dǎo)區(qū)（基地）試點(diǎn)(diǎn)單位之一；收購廈門(mén)天視、傳媒演藝等IP內(nèi)容公司；推出原創(chuàng)(chuàng )主題VR樂(lè )園“V谷樂(lè )園”；以文化科技融合打造文化旅游產(chǎn)(chǎn)品，華僑城文旅科技公司率先在全球自主研發(fā)(fā)出360度全景天地劇場(chǎng)等具有國際專(zhuān)業(yè)(yè)水準(zhǔn)的高科技文化旅游產(chǎn)(chǎn)品，產(chǎn)(chǎn)品和服務(wù)(wù)輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個(gè)(gè)國家和地區(qū)，柳州卡樂(lè )星球主題樂(lè )園已開(kāi)業(yè)(yè)。

　　開(kāi)拓文化旅游發(fā)(fā)展新空間，

　　深入實(shí)(shí)施全域旅游

　　旅游是華僑城的創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)之本，也是華僑城最為核心的優(yōu)(yōu)勢產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)。2016年，華僑城旅游實(shí)(shí)現(xiàn)年接待游客3120萬(wàn)人次，2017年突破4900萬(wàn)人次，游客接待量同比增長(cháng)了57%，累計(jì)接待游客近4億人次，位列全球景區(qū)業(yè)(yè)四強(qiáng)。旗下品牌“歡樂(lè )谷”已在全國7座城市建成開(kāi)放。華僑城集團(tuán)不斷創(chuàng)(chuàng )新升級(jí)歡樂(lè )谷景區(qū)，在2017年組建成立“歡樂(lè )谷集團(tuán)”，啟動(dòng)(dòng)三年內(nèi)并購價(jià)(jià)值1000億元在建、已建的有潛質(zhì)(zhì)主題公園的計(jì)劃，打造全國最具實(shí)(shí)力的主題公園集團(tuán)，并通過(guò)央視國家品牌計(jì)劃建立更好的知名度和美譽(yù)(yù)度。

　　全域旅游是我國新階段旅游發(fā)(fā)展的風(fēng)(fēng)向標(biāo)，做好全域旅游根本點(diǎn)(diǎn)在于“創(chuàng)(chuàng )新模式+優(yōu)(yōu)勢資源”。為此，華僑城集團(tuán)在國家“一帶一路”倡議引領(lǐng)(lǐng)下，以旅游業(yè)(yè)為紐帶，對區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)(jìn)行全面整合提升，積極響應(yīng)國家全域旅游戰(zhàn)略。除了總部深圳外，在云南、海南、陜西、四川、山西、北京、河北等地廣泛布局全域旅游新業(yè)(yè)務(wù)(wù)，串珠成鏈，培育產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)新動(dòng)(dòng)能，激發(fā)(fā)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)新活力，致力于成為“中國全域旅游示范者”。

　　2017年，華僑城與云南省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)(xié)議，戰(zhàn)略重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)，控股上市公司“云南旅游”，助推云南全域旅游實(shí)(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)(fā)展，并計(jì)劃在云南打造20個(gè)(gè)特色小鎮(zhèn)或村莊。在海南，華僑城全方位參與三亞旅游資源的提升改造和經(jīng)(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)(dòng)三亞市全域旅游的發(fā)(fā)展。在西安，開(kāi)創(chuàng)(chuàng )一條央企與地方政府?dāng)y手、共同推進(jìn)(jìn)傳統(tǒng)歷史文化名城與現(xiàn)代化國際化大都市發(fā)(fā)展的、有機(jī)融合的創(chuàng)(chuàng )新發(fā)(fā)展之路。2018年2月，總投資670億元的灃東華僑城大型文化旅游綜合項(xiàng)目正式啟動(dòng)(dòng)，標(biāo)志著(zhù)華僑城西安項(xiàng)目全面進(jìn)(jìn)入實(shí)(shí)施階段。6月，華僑城集團(tuán)旗下的資本集團(tuán)、酒店集團(tuán)、西部集團(tuán)分別與西安曲江新區(qū)簽署系列合作協(xié)(xié)議，雙方戰(zhàn)略合作向縱深展開(kāi)。

　　新型城鎮(zhèn)化建設(shè)全國落子，

　　運(yùn)籌帷幄扎實(shí)(shí)穩(wěn)健

　　以促進(jìn)(jìn)人的城鎮(zhèn)化為核心、提高質(zhì)(zhì)量為導(dǎo)向的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代化的必由之路，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)(xié)調(diào)發(fā)(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。緊跟國家戰(zhàn)略，華僑城積極開(kāi)創(chuàng)(chuàng )新型城鎮(zhèn)化建設(shè)新領(lǐng)(lǐng)域，以文化為靈魂，以產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)為支撐，以人民為中心，共筑“100個(gè)(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”，為人們打造“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗圖景。

　　華僑城新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目緊密結(jié)合各地的自然資源稟賦、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)發(fā)(fā)展基礎(chǔ)等，逐步形成特色城鎮(zhèn)化的建設(shè)開(kāi)發(fā)(fā)模式，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)(fā)展模式完善小鎮(zhèn)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)布局進(jìn)(jìn)行實(shí)(shí)踐探索，通過(guò)7家戰(zhàn)區(qū)制公司迅速形成全國化布局。如云南大理古城，四川安仁古鎮(zhèn)、成都洛帶古鎮(zhèn)、黃龍溪古鎮(zhèn)，北京齋堂古鎮(zhèn)，天津楊柳青運(yùn)河古鎮(zhèn)，深圳甘坑小鎮(zhèn)、大鵬所城，杭州運(yùn)河古城，海南三亞中廖村，貴州貴安VR小鎮(zhèn)等，都是所在省市最有影響的城鎮(zhèn)化項(xiàng)目之一，在全國城鎮(zhèn)化建設(shè)中起到了引領(lǐng)(lǐng)作用。

　　在推進(jìn)(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)(jìn)程中，華僑城集團(tuán)與旗下公司的功能區(qū)分明確。集團(tuán)層面注重平臺(tái)搭建，持有城鎮(zhèn)化項(xiàng)目里面需要長(cháng)期持有的、孵化的部分，通過(guò)這些部分去孵化和提升城鎮(zhèn)土地的價(jià)(jià)值；上市公司華僑城A運(yùn)作成熟的、有較高內(nèi)部收益率的部分，以此提升華僑城股份的股價(jià)(jià)估值和業(yè)(yè)績(jì)回報(bào)股東。

　　強(qiáng)化金融投資，

　　用活資本支持實(shí)(shí)業(yè)(yè)

　　結(jié)合“旅游+互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+金融”的發(fā)(fā)展模式，華僑城廣泛連接市場(chǎng)要素和資本要素，引入民間資本，放大以國有資本為主體的功能；通過(guò)華僑城資本投資管理公司統(tǒng)籌發(fā)(fā)展金融業(yè)(yè)，致力于打造“文化金融”創(chuàng)(chuàng )新平臺(tái)和“戰(zhàn)略新興產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)”投資平臺(tái)；構(gòu)建證券、銀行、保險(xiǎn)、信托等金融體系，多措并舉拓寬融資渠道，積極為主業(yè)(yè)的持續(xù)經(jīng)(jīng)營(yíng)輸血。

　　近年來(lái)，華僑城還以輕資產(chǎn)(chǎn)模式和并購整合，實(shí)(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)(yè)、跨領(lǐng)(lǐng)域、新技術(shù)(shù)的全面滲透。如運(yùn)用國開(kāi)行、中保投共2200億元的資金支持，并聯(lián)(lián)合中華文化促進(jìn)(jìn)會(huì)(huì )、地方政府融資平臺(tái)和合作伙伴，成立了12只產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)基金，總規(guī)模超過(guò)1000億元；參與華能資本混改，成為其第二大股東以及戰(zhàn)略性投資光大銀行等舉措，拓展了金融投資板塊的新業(yè)(yè)務(wù)(wù)領(lǐng)(lǐng)域，促進(jìn)(jìn)公司與資本市場(chǎng)對接，增強(qiáng)金融對主業(yè)(yè)的保障功能。

　　此外，華僑城還通過(guò)組建行業(yè)(yè)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)聯(lián)(lián)盟實(shí)(shí)現(xiàn)共贏(yíng)：與碧桂園、萬(wàn)科、華夏幸福等建立了產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)聯(lián)(lián)盟，與中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀(guān)、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)(lián)盟，聯(lián)(lián)合推進(jìn)(jìn)在寧波、南京、南昌、云南、泰州、海南等地的產(chǎn)(chǎn)品策劃、資源獲取和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(fā)；提倡并踐行共享與合作理念，不僅聚焦自身業(yè)(yè)務(wù)(wù)拓展，更是放眼產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈，謀求共同發(fā)(fā)展，形成倍增效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)(yè)、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)乃至地區(qū)的綜合競爭能力，與共享方一道實(shí)(shí)現(xiàn)“高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展”。

　　注重科技興企，創(chuàng)(chuàng )新管理為

　　“跨越式發(fā)(fā)展”提供保障

　　近年來(lái)，華僑城在電子產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)體系建設(shè)方面，全面推行集成化產(chǎn)(chǎn)品研發(fā)(fā)管理體制，在大力拓展供應(yīng)鏈金融、積極布局物聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)股權(quán)投資和并購等手段，在智能家居、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)、新材料、環(huán)(huán)保、文化、大健康、教育等領(lǐng)(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)(chǎn)品線(xiàn)組合。

　　華僑城旗下康佳集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技興企”的發(fā)(fā)展思路，致力于成為國際化的高科技企業(yè)(yè)，不斷進(jìn)(jìn)行管理創(chuàng)(chuàng )新，率先實(shí)(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的成功探索，構(gòu)建了布局合理的生產(chǎn)(chǎn)經(jīng)(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局，推行了價(jià)(jià)值經(jīng)(jīng)營(yíng)與三大工程的競爭策略，實(shí)(shí)行業(yè)(yè)務(wù)(wù)單元事業(yè)(yè)部運(yùn)作制，實(shí)(shí)施內(nèi)部交易，全面推進(jìn)(jìn)企業(yè)(yè)的向前發(fā)(fā)展。

　　2017年，依托華僑城集團(tuán)與康佳集團(tuán)的產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)生態(tài)(tài)資源及開(kāi)放的社會(huì)(huì )資源，康佳創(chuàng)(chuàng )投中心正式成立，開(kāi)展系列雙創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)務(wù)(wù)，深度參與產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)對接，為創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)項(xiàng)目提供包含市場(chǎng)、投資、媒體、空間、供應(yīng)鏈、定制生產(chǎn)(chǎn)、創(chuàng)(chuàng )新技術(shù)(shù)等一站式孵化服務(wù)(wù)，打造“康佳之星”雙創(chuàng)(chuàng )戰(zhàn)略品牌，孵化器已先后在青島、成都落地。同時(shí)(shí)，華僑城還通過(guò)創(chuàng)(chuàng )新基地、創(chuàng)(chuàng )投基金、創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)媒體及創(chuàng)(chuàng )投大學(xué)(xué)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，將產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)與互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)科技進(jìn)(jìn)行緊密結(jié)合。

　　隨著(zhù)華僑城集團(tuán)新戰(zhàn)略的出臺(tái)，2017年初，新的組織管控模式也應(yīng)運(yùn)而生。為整合已布局全國50多個(gè)(gè)城市的綜合資源，在深圳總部除鞏固發(fā)(fā)展上市公司華僑城A、深康佳A及境外上市公司華僑城亞洲已有業(yè)(yè)務(wù)(wù)外，華僑城還成立了文化集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、資本集團(tuán)三大平臺(tái)公司及華南集團(tuán)、深圳東部集團(tuán)、深圳西部集團(tuán)、光明集團(tuán)、文旅科技集團(tuán)、歡樂(lè )谷集團(tuán)、酒店集團(tuán)、物業(yè)(yè)商業(yè)(yè)集團(tuán)；在深圳區(qū)外成立了北方集團(tuán)、華東集團(tuán)、中部集團(tuán)、海南集團(tuán)、云南集團(tuán)及戰(zhàn)略重組了云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)，逐步形成華僑城總部與下屬子集團(tuán)“1+N”的組織架構(gòu)。在“任務(wù)(wù)導(dǎo)向倒逼機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向倒逼改革”內(nèi)生動(dòng)(dòng)力助推下，華僑城集團(tuán)以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個(gè)(gè)子集團(tuán)的快速成長(cháng)、壯大，共同凝聚華僑城集團(tuán)“跨越式發(fā)(fā)展”的巨大能量。

　　2018年是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)(huì )、實(shí)(shí)施國家“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)(guān)鍵一年。站在新的歷史方位下，華僑城集團(tuán)正緊緊圍繞“文化旅游”這個(gè)(gè)核心主業(yè)(yè)，加速企業(yè)(yè)自身改革發(fā)(fā)展進(jìn)(jìn)程，多元產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)發(fā)(fā)展勢頭穩(wěn)健，積極推動(dòng)(dòng)文化旅游產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的蓬勃發(fā)(fā)展。在堅(jiān)持全面深化改革的今天，國企改革已進(jìn)(jìn)入“施工高峰期”和“落地生根期”，華僑城集團(tuán)將義無(wú)反顧、勇?lián)�使�?，主?dòng)進(jìn)(jìn)行“價(jià)(jià)值觀(guān)革命、生產(chǎn)(chǎn)力革命、執(zhí)行力革命”，在深化改革過(guò)程中持續(xù)挖掘新動(dòng)(dòng)能，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制激發(fā)(fā)企業(yè)(yè)創(chuàng)(chuàng )新活力，奮勇邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)(yè)。