某造車(chē)新勢力公司給周時(shí)(shí)瑩博士開(kāi)出了800萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的年薪，她絲毫不為所動(dòng)(dòng)。周時(shí)(shí)瑩是中國第一汽車(chē)股份有限公司研發(fā)(fā)總院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽研究院”）所屬智能網(wǎng)(wǎng)聯(lián)(lián)院副院長(cháng)。她說(shuō)，只要一汽不嫌棄我，我就不會(huì)(huì )離開(kāi)一汽，“造紅旗車(chē)的榮譽(yù)(yù)無(wú)與倫比”。

　　像周時(shí)(shí)瑩這樣的青年才俊在智能網(wǎng)(wǎng)聯(lián)(lián)院有100多人。在黨組織精心培養(yǎng)下，他們擔(dān)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、爭一流，開(kāi)發(fā)(fā)出一批具有市場(chǎng)號召力的新紅旗。一汽研究院通過(guò)黨建促科研，通過(guò)科研提黨建，雙促進(jìn)(jìn)雙提升。今年6月，中國一汽研發(fā)(fā)總院黨委榮獲“全國先進(jìn)(jìn)基層黨組織”。

　　“業(yè)(yè)務(wù)(wù)部門(mén)‘只專(zhuān)不紅’打不了硬仗?！幣黃�研究院黨委副書(shū)記、副院長(cháng)王德平介紹，他們革除業(yè)(yè)務(wù)(wù)單位重技術(shù)(shù)輕黨建的弊端，用黨建為隊(duì)伍注入正能量，增強(qiáng)向心力，激發(fā)(fā)精氣神，做優(yōu)(yōu)“微笑曲線(xiàn)”的前端產(chǎn)(chǎn)品設(shè)計(jì)，爭做紅旗品牌的領(lǐng)(lǐng)頭雁和排頭兵。

　　《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》是一汽研究院的黨建成果。一汽研究院黨委副書(shū)記王冬梅說(shuō)，研究院抓黨建的落腳點(diǎn)(diǎn)是基層支部，基層黨務(wù)(wù)干部是兼職，學(xué)(xué)理工的又習(xí)慣有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，他們就編發(fā)(fā)這本書(shū)，并從支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、資料積累標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等5個(gè)(gè)方面開(kāi)展達(dá)標(biāo)支部創(chuàng)(chuàng )建工作。

　　黨員要擔(dān)當(dāng)多一點(diǎn)(diǎn)、攻關(guān)(guān)高一格、成長(cháng)快一步。底盤(pán)CAE黨支部書(shū)記王煒杰介紹，支部建立了成果工時(shí)(shí)量化管理體系，將業(yè)(yè)務(wù)(wù)成果量化為“工時(shí)(shí)積分”。如果黨員完成的工時(shí)(shí)低于平均工時(shí)(shí)，要在黨員大會(huì)(huì )上作自我批評和原因查找。

　　車(chē)輛對標(biāo)中心支部是研究院的直屬支部，支部書(shū)記寧雪松說(shuō)，黨建使員工對企業(yè)(yè)擁有發(fā)(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，從被動(dòng)(dòng)到自發(fā)(fā)到自覺(jué)，讓組織放心，用黨員的話(huà)說(shuō)就是“事事不掉地下”。

　　一汽研究院持續(xù)打造紅旗創(chuàng)(chuàng )新工匠工作室，自身獲得榮耀，技能照亮他人。王智創(chuàng)(chuàng )新工作室打造出三代數(shù)控匠人，累計(jì)培訓(xùn)1300多人次，完成自主攻關(guān)(guān)項(xiàng)目33項(xiàng)、授權(quán)專(zhuān)利42項(xiàng)。（經(jīng)(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)(jīng)濟(jì)網(wǎng)(wǎng)記者 李己平）