供銷(xiāo)合作社作為為農(nóng)服務(wù)(wù)的合作經(jīng)(jīng)濟(jì)組織，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中承擔(dān)著(zhù)重要的歷史使命和社會(huì)(huì )責(zé)任。近年來(lái)(lái)，供銷(xiāo)合作社全面拓展了為農(nóng)服務(wù)(wù)領(lǐng)(lǐng)域，提振了鄉(xiāng)村經(jīng)(jīng)濟(jì)，但系統(tǒng)發(fā)(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然突出。要更好地發(fā)(fā)揮供銷(xiāo)合作社在服務(wù)(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨(dú)特優(yōu)(yōu)勢(shì)和重要作用，使供銷(xiāo)社更好地參與到農(nóng)村“三變”改革中，就要圍繞如何提升發(fā)(fā)展質(zhì)(zhì)量、增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)(wù)能力上下功夫。

　　拓展經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)服務(wù)(wù)領(lǐng)(lǐng)域，搞好農(nóng)業(yè)(yè)社會(huì)(huì )化服務(wù)(wù)，這是供銷(xiāo)合作社參與實(shí)(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的著(zhù)力點(diǎn)(diǎn)。抓好這個(gè)(gè)著(zhù)力點(diǎn)(diǎn)，要在開(kāi)(kāi)展調(diào)查研究后因地制宜尋找切入點(diǎn)(diǎn)和主攻方向。延伸產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈條，拓展增值空間，發(fā)(fā)展新型產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)模式和經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)業(yè)(yè)態(tài)(tài)，向經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)的廣度、深度拓展。而不論縱向橫向拓展，必須建立可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)(yíng)服務(wù)(wù)機(jī)制，供銷(xiāo)合作社是經(jīng)(jīng)濟(jì)組織，開(kāi)(kāi)展農(nóng)業(yè)(yè)社會(huì)(huì )化服務(wù)(wù)要始終堅(jiān)持市場(chǎng)(chǎng)化導(dǎo)向，講求成本收益核算，建立可持續(xù)的盈利模式，讓自身在經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)服務(wù)(wù)中得到發(fā)(fā)展。

　　服務(wù)(wù)鄉(xiāng)村振興，需要推進(jìn)(jìn)基層供銷(xiāo)社改造，建設(shè)好基層組織體系?；鶎庸╀N(xiāo)合作社是參與實(shí)(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的組織載體?；鶎詠M織改造和建設(shè)，關(guān)(guān)鍵在于各級(jí)聯(lián)(lián)合社。要積極整合區(qū)域內(nèi)資源創(chuàng)(chuàng )辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)(yè)合作社，積極推進(jìn)(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)(yè)合作社聯(lián)(lián)合社建設(shè)，夯實(shí)(shí)改革發(fā)(fā)展的組織基礎(chǔ)。同時(shí)(shí)，引導(dǎo)基層組織通過(guò)(guò)縣以上聯(lián)(lián)合社的項(xiàng)目與社屬龍頭企業(yè)(yè)進(jìn)(jìn)行對(duì)接，共同形成推進(jìn)(jìn)工作的合力。

　　服務(wù)(wù)鄉(xiāng)村振興，還要?jiǎng)?chuàng)(chuàng )新自身體制機(jī)制，特別是聯(lián)(lián)合社的治理機(jī)制。這是供銷(xiāo)合作社參與實(shí)(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)在保障。供銷(xiāo)合作社是合作經(jīng)(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)按照市場(chǎng)(chǎng)化改革的方向優(yōu)(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)化職能、轉(zhuǎn)化方式，切實(shí)(shí)提升治理運(yùn)行效率和效能。做好頂層謀篇布局，形成規(guī)模優(yōu)(yōu)勢(shì)，推動(dòng)(dòng)系統(tǒng)上下的聯(lián)(lián)合與合作。此外，也要加快理順社企關(guān)(guān)系。如一些地方供銷(xiāo)社逐步建立了“社有資產(chǎn)(chǎn)管理委員會(huì)(huì )+社有資本投資運(yùn)營(yíng)(yíng)公司+出資企業(yè)(yè)”的社有資產(chǎn)(chǎn)授權(quán)經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)方式，按照出資人制度，實(shí)(shí)行職業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)理人制度，構(gòu)建了雙線(xiàn)運(yùn)行的組織架構(gòu)，創(chuàng)(chuàng )新了社有資產(chǎn)(chǎn)管理方式，理順了聯(lián)(lián)合社和社有企業(yè)(yè)的關(guān)(guān)系，實(shí)(shí)施了社有資產(chǎn)(chǎn)的專(zhuān)業(yè)(yè)化管理，這些探索值得肯定。（本文來(lái)(lái)源：經(jīng)(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：劉瑾）