近日，中央全面深化改革委員會(huì )第五次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)(yè)制度的意見(jiàn)》。會(huì )議指出，要加強(qiáng)黨對國有企業(yè)(yè)的全面領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)，完善黨領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)(yè)的制度機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)(yè)嚴(yán)格落實(shí)(shí)責(zé)任，完善國有企業(yè)(yè)現(xiàn)代公司治理，加強(qiáng)對國有資本監(jiān)督管理。

　　中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)(yè)制度“特”在哪里？筆者認(rèn)為，應(yīng)該“特”在把黨的領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)(huán)節(jié)并在其中發(fā)(fā)揮領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)作用。我國國有企業(yè)(yè)外部董事制度，是在黨的領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)下建立和完善現(xiàn)代企業(yè)(yè)制度的一項(xiàng)重要創(chuàng)(chuàng )新，為有效發(fā)(fā)揮董事會(huì )定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)(fēng)險功能提供了重要機(jī)制保障。自2004年以來(lái)的探索實(shí)(shí)踐表明，這項(xiàng)制度取得了明顯成效。

　　實(shí)(shí)踐中，外部董事通常具備企業(yè)(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、財務(wù)(wù)管理、法律合規(guī)等方面的專(zhuān)長(cháng)，或在企業(yè)(yè)所處行業(yè)(yè)深耕多年，具有較強(qiáng)的決策能力、風(fēng)(fēng)控能力和創(chuàng)(chuàng )新能力；受出資人委托進(jìn)(jìn)入任職企業(yè)(yè)董事會(huì )，依法行使參會(huì )權(quán)、表決權(quán)、質(zhì)(zhì)詢(xún)權(quán)、建議權(quán)、提案權(quán)等權(quán)利，監(jiān)督任職企業(yè)(yè)科學(xué)(xué)決策、合規(guī)經(jīng)(jīng)營(yíng)，貫徹出資人意志、維護(hù)出資人權(quán)益；通常在董事會(huì )戰(zhàn)略、審計和薪酬等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )中發(fā)(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)(yè)優(yōu)(yōu)化戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程，提升財務(wù)(wù)信息質(zhì)(zhì)量和內(nèi)控有效性，加強(qiáng)對管理層的薪酬績(jì)效考核并使之與企業(yè)(yè)長(cháng)期利益一致，提高董事會(huì )決策的透明度。

　　價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造是企業(yè)(yè)的天職。當(dāng)前，中央企業(yè)(yè)圍繞提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，聚焦提升增加值、功能價(jià)值、經(jīng)(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)收入和增加值占比以及品牌價(jià)值五個(gè)方面的價(jià)值，這對完善公司治理、加強(qiáng)董事會(huì )建設(shè)提出了新要求，也為外部董事立足本職、助力任職企業(yè)(yè)價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造賦予了新使命。

　　外部董事通過(guò)“定戰(zhàn)略”為價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造把握方向

　　戰(zhàn)略決定方向。外部董事是戰(zhàn)略成功制定與執(zhí)行的促進(jìn)(jìn)力量，憑借獨(dú)立視角和專(zhuān)業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)(yè)戰(zhàn)略管理注入新思維，確保企業(yè)(yè)戰(zhàn)略既能適應(yīng)外部環(huán)(huán)境又能把握市場(chǎng)機(jī)遇。在把握方向方面，外部董事通?？梢栽諞韻碼A段發(fā)(fā)揮重要作用：

　　一是在戰(zhàn)略分析階段提供獨(dú)立客觀(guān)的視角。外部董事通常擁有跨行業(yè)(yè)、跨專(zhuān)業(yè)(yè)的知識和背景，能引入不同領(lǐng)(lǐng)域的實(shí)(shí)踐經(jīng)(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)(yè)戰(zhàn)略分析提供更寬廣的視野。此外，外部董事不直接參與企業(yè)(yè)日常運(yùn)營(yíng)，相對于內(nèi)部董事能夠更加超脫中立地提出疑問(wèn)，幫助識別內(nèi)部可能忽視的機(jī)會(huì )和風(fēng)(fēng)險。

　　二是在戰(zhàn)略制定階段推動(dòng)創(chuàng)(chuàng )新和變革。外部董事在戰(zhàn)略選擇上關(guān)(guān)注黨中央、國務(wù)(wù)院重大決策部署，出資人對資本功能的要求，以及企業(yè)(yè)的長(cháng)期利益和整體最優(yōu)(yōu)解，能有效減少內(nèi)部人與股東的利益沖突。外部董事有助于引導(dǎo)企業(yè)(yè)跳出舒適區(qū)，把握新技術(shù)(shù)、新模式、新業(yè)(yè)態(tài)(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)(yè)謀劃變革式創(chuàng)(chuàng )新戰(zhàn)略。

　　三是在戰(zhàn)略執(zhí)行階段發(fā)(fā)揮監(jiān)督和推動(dòng)作用。作為出資人代表的“監(jiān)督者”，外部董事在企業(yè)(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中能夠通過(guò)有效機(jī)制盡可能確保既定戰(zhàn)略落地執(zhí)行，及時(shí)向出資人報告執(zhí)行進(jìn)(jìn)展。外部董事還能利用自身資源幫助企業(yè)(yè)優(yōu)(yōu)化戰(zhàn)略落地的效率，有效整合外部資源促進(jìn)(jìn)戰(zhàn)略實(shí)(shí)施。

　　四是在戰(zhàn)略評估階段讓評價(jià)結(jié)果更加公正。外部董事有助于維護(hù)戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公正性和準(zhǔn)確性，更加客觀(guān)地評估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。外部董事聚焦于企業(yè)(yè)長(cháng)期價(jià)值的創(chuàng)(chuàng )造與長(cháng)期目標(biāo)的達(dá)成，通過(guò)持續(xù)關(guān)(guān)注戰(zhàn)略績(jì)效管理情況等方式，確保經(jīng)(jīng)理層得到科學(xué)(xué)評價(jià)和有效激勵，確保企業(yè)(yè)與出資人利益一致。

　　外部董事通過(guò)“作決策”為價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造增添動(dòng)力

　　科學(xué)(xué)決策對企業(yè)(yè)高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展具有牽引作用。外部董事作為董事會(huì )決策中獨(dú)立、客觀(guān)的參與方，能夠利用其專(zhuān)業(yè)(yè)知識和豐富閱歷，促進(jìn)(jìn)企業(yè)(yè)在決策過(guò)程中進(jìn)(jìn)行全方位思考，提升決策的科學(xué)(xué)性和前瞻性。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　一是在議案準(zhǔn)備階段把關(guān)(guān)議題成熟度。外部董事能夠幫助董事會(huì )超越內(nèi)部視角，更加準(zhǔn)確地評估議案背景、優(yōu)(yōu)化議案內(nèi)容，提高決策的整體效用。同時(shí)，外部董事的豐富經(jīng)(jīng)驗(yàn)還能為重大項(xiàng)目上會(huì )的優(yōu)(yōu)先級和最佳時(shí)間點(diǎn)(diǎn)提供建議，使決策更加科學(xué)(xué)、高效。

　　二是在議案審議階段發(fā)(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。外部董事不容易受企業(yè)(yè)內(nèi)部的思維方式局限，更有可能提出挑戰(zhàn)性問(wèn)題，有助于董事會(huì )形成開(kāi)放的溝通氛圍，實(shí)(shí)現(xiàn)不同觀(guān)點(diǎn)(diǎn)的碰撞與融合，既避免出現(xiàn)“一言堂”，又力戒一人否而眾人隨的“平庸決策”，通過(guò)建設(shè)性對話(huà)平衡不同股東和利益相關(guān)(guān)方的訴求，推動(dòng)科學(xué)(xué)決策、民主決策、依法決策。

　　三是持續(xù)監(jiān)督?jīng)Q策事項(xiàng)的落實(shí)(shí)情況。外部董事在決策完成后可通過(guò)實(shí)(shí)地調(diào)研、情況跟蹤等形式監(jiān)督重大決策的執(zhí)行情況。針對決策執(zhí)行過(guò)程中遇到的難題和挑戰(zhàn)，外部董事可以提供相應(yīng)建議、指導(dǎo)和支持，并基于信息反饋和市場(chǎng)環(huán)(huán)境的變化提出優(yōu)(yōu)化或調(diào)整意見(jiàn)。

　　四是外部董事的參與有助于進(jìn)(jìn)一步規(guī)范決策程序。董事會(huì )引入外部董事進(jìn)(jìn)一步完善了決策層與經(jīng)(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)(yè)在決策過(guò)程中遵循清晰、透明、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確保決策活動(dòng)在合規(guī)框架內(nèi)進(jìn)(jìn)行并不斷改進(jìn)(jìn)現(xiàn)有治理機(jī)制，提升董事會(huì )決策的合規(guī)性和有效性。

　　外部董事通過(guò)“防風(fēng)(fēng)險”為價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造提供保障

　　有效防范化解重大風(fēng)(fēng)險才能保證企業(yè)(yè)基業(yè)(yè)長(cháng)青。站在出資人角度，外部董事對于督促企業(yè)(yè)提升風(fēng)(fēng)險應(yīng)對能力、完善風(fēng)(fēng)險預(yù)警機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)(yè)構(gòu)筑全面風(fēng)(fēng)險管理體系起到重要作用。

　　一是對企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)風(fēng)(fēng)險進(jìn)(jìn)行防范。外部董事作為出資人監(jiān)督力量的“探頭觸角”，對綜合、立體、及時(shí)揭示企業(yè)(yè)當(dāng)期問(wèn)題高度關(guān)(guān)注，能夠督促企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)理層不斷健全風(fēng)(fēng)險監(jiān)測和防范化解工作機(jī)制。此外，外部董事還能通過(guò)推動(dòng)優(yōu)(yōu)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)與審計機(jī)構(gòu)的溝通，確保企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)合規(guī)、高效。

　　二是對企業(yè)(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)(fēng)險進(jìn)(jìn)行防范。外部董事參與分析企業(yè)(yè)重大投資項(xiàng)目的風(fēng)(fēng)險與收益，為董事會(huì )提供無(wú)偏見(jiàn)的風(fēng)(fēng)險防范意見(jiàn)，從而保障企業(yè)(yè)投資方向的正確性，有效規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)(fēng)險。同時(shí)，外部董事可以推動(dòng)建立跟蹤機(jī)制，確保投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)(fēng)險管控措施落實(shí)(shí)到位。

　　三是對企業(yè)(yè)外部融資風(fēng)(fēng)險進(jìn)(jìn)行防范。外部董事運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)驗(yàn)審查融資方案的合理性與合規(guī)性，客觀(guān)評估企業(yè)(yè)的財務(wù)(wù)狀況、負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量等情況，有助于企業(yè)(yè)融資活動(dòng)在盡量滿(mǎn)足企業(yè)(yè)發(fā)(fā)展實(shí)(shí)際需求、有效降低融資成本的同時(shí)，又防止過(guò)度增加財務(wù)(wù)負(fù)擔(dān)、損害企業(yè)(yè)信用。

　　四是對涉外宏觀(guān)風(fēng)(fēng)險進(jìn)(jìn)行防范。由于外部董事長(cháng)期關(guān)(guān)注企業(yè)(yè)國際化經(jīng)(jīng)營(yíng)中的合規(guī)風(fēng)(fēng)險問(wèn)題，包括遵守貿(mào)易規(guī)則、知識產(chǎn)(chǎn)權(quán)保護(hù)、避免地緣政治風(fēng)(fēng)險等，能夠?yàn)槠髽I(yè)(yè)防范拓展海外業(yè)(yè)務(wù)(wù)的宏觀(guān)風(fēng)(fēng)險和法律風(fēng)(fēng)險提供建議，確保企業(yè)(yè)依法合規(guī)開(kāi)展國際化經(jīng)(jīng)營(yíng)。

　　外部董事通過(guò)其他更多形式為價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造拓展空間

　　外部董事是企業(yè)(yè)治理的寶貴資源，可以發(fā)(fā)揮其專(zhuān)業(yè)(yè)、經(jīng)(jīng)歷和社會(huì )資源等優(yōu)(yōu)勢，在助力企業(yè)(yè)發(fā)(fā)展、獲取機(jī)會(huì )、解決問(wèn)題等方面發(fā)(fā)揮獨(dú)特價(jià)值。

　　一是通過(guò)發(fā)(fā)揮組合優(yōu)(yōu)勢幫助企業(yè)(yè)提升治理水平。外部董事通常具有不同的經(jīng)(jīng)歷和行業(yè)(yè)背景，同時(shí)又具備多方面的管理經(jīng)(jīng)驗(yàn)，可利用多元化知識和經(jīng)(jīng)驗(yàn)相互配合形成合力，促進(jìn)(jìn)企業(yè)(yè)提升應(yīng)對復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)(huán)境和外部挑戰(zhàn)的能力。

　　二是通過(guò)發(fā)(fā)揮橋梁作用幫助企業(yè)(yè)獲取發(fā)(fā)展機(jī)會(huì )。外部董事往往具備業(yè)(yè)務(wù)(wù)、管理等方面的信息和資源，有利于促進(jìn)(jìn)企業(yè)(yè)與外部環(huán)(huán)境的互動(dòng)，幫助企業(yè)(yè)拓寬合作渠道，引入新的業(yè)(yè)務(wù)(wù)機(jī)會(huì )和合作伙伴，從而推動(dòng)企業(yè)(yè)的全面發(fā)(fā)展。

　　三是通過(guò)發(fā)(fā)揮溝通能力幫助企業(yè)(yè)解決實(shí)(shí)際問(wèn)題。外部董事可通過(guò)董事會(huì )決策、企業(yè)(yè)調(diào)研、聽(tīng)取匯報等途徑，及時(shí)發(fā)(fā)現(xiàn)并反映問(wèn)題，幫助企業(yè)(yè)更快掃除發(fā)(fā)展障礙，推動(dòng)解決改革和發(fā)(fā)展的重點(diǎn)(diǎn)問(wèn)題，并有針對性地指導(dǎo)企業(yè)(yè)改革發(fā)(fā)展。

　　國有企業(yè)(yè)要在推進(jìn)(jìn)中國式現(xiàn)代化中扛起新的使命責(zé)任，對標(biāo)世界一流企業(yè)(yè)，答好價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造這張“考卷”，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，即堅(jiān)持黨對國有企業(yè)(yè)的領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)(yè)制度是國有企業(yè)(yè)改革的方向，必須一以貫之。構(gòu)建有利于企業(yè)(yè)價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造的良好生態(tài)(tài)，營(yíng)造人人想價(jià)值、個(gè)個(gè)創(chuàng)(chuàng )價(jià)值的良好氛圍。外部董事作為國有企業(yè)(yè)董事會(huì )的組成成員，既有助于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)(yè)制度，更能有力推動(dòng)企業(yè)(yè)提升長(cháng)期價(jià)值創(chuàng)(chuàng )造能力。

　?。ū疚淖髡呦抵醒肫髽I(yè)(yè)專(zhuān)職外部董事）

　?。ū疚目l(fā)(fā)于《中國經(jīng)(jīng)濟(jì)周刊》2024年第13期）