張美娜
混合所有制改革是推動(dòng)(dòng)國(guó)有企業(yè)(yè)高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展的重要舉措,以柳工為代表的機(jī)械龍頭企業(yè)(yè),近年來(lái)(lái)在這一關(guān)(guān)鍵命題上積極探索,成效初顯。
筆者認(rèn)為,柳工在混改中的做法和經(jīng)(jīng)驗(yàn),也可為機(jī)械制造行業(yè)(yè)其他國(guó)有企業(yè)(yè)加快改革、實(shí)(shí)現(xiàn)高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展提供有益借鑒,整體來(lái)(lái)看,主要有三點(diǎn)(diǎn)啟示:
首先,混改的核心在于讓不同性質(zhì)(zhì)的資本相互交融、取長(zhǎng)(cháng)補(bǔ)短。企業(yè)(yè)在混改選擇合作方時(shí)(shí),并不應(yīng)局限于企業(yè)(yè)性質(zhì)(zhì)和地域,無(wú)(wú)論是民營(yíng)(yíng)企業(yè)(yè)還是外資企業(yè)(yè),只要在技術(shù)(shù)、市場(chǎng)(chǎng)、管理等方面具有優(yōu)(yōu)勢(shì),能夠和企業(yè)(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)(xié)同,共同開(kāi)(kāi)拓市場(chǎng)(chǎng)、提升產(chǎn)(chǎn)品技術(shù)(shù)含量和質(zhì)(zhì)量,都能夠列入潛在合作名單。
其次,機(jī)制改革是混改深入發(fā)(fā)展的關(guān)(guān)鍵。企業(yè)(yè)在引入資本的基礎(chǔ)上,要著(zhù)力推動(dòng)(dòng)內(nèi)部機(jī)制的變革。一方面,企業(yè)(yè)要注重引入積極股東,充分發(fā)(fā)揮股東的監(jiān)督和決策作用,有效落實(shí)(shí)董事會(huì)(huì )職權(quán),提升企業(yè)(yè)決策的科學(xué)(xué)性。例如,在涉及企業(yè)(yè)重大發(fā)(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)(chǎn)基地?cái)U(kuò)建等關(guān)(guān)鍵決策時(shí)(shí),企業(yè)(yè)要積極與各方股東溝通協(xié)(xié)商,充分尊重和吸收不同股東的意見(jiàn)(jiàn)和建議,確保決策能夠兼顧各方利益、有利于企業(yè)(yè)長(zhǎng)(cháng)遠(yuǎn)發(fā)(fā)展;另一方面,積極探索員工持股計(jì)劃,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)(guò)讓核心員工持股的方式,將員工利益與企業(yè)(yè)發(fā)(fā)展緊密綁定,實(shí)(shí)現(xiàn)風(fēng)(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。這不僅能激發(fā)(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)(chuàng )造力,也能為企業(yè)(yè)留住關(guān)(guān)鍵技術(shù)(shù)人才和管理人才,為企業(yè)(yè)在激烈的市場(chǎng)(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)(chuàng )新活力和領(lǐng)(lǐng)先地位提供堅(jiān)實(shí)(shí)保障。
最后,在經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)層面上,要強(qiáng)化企業(yè)(yè)的精細(xì)化管理與持續(xù)創(chuàng)(chuàng )新能力。以機(jī)械制造企業(yè)(yè)為例,企業(yè)(yè)可引入具有先進(jìn)(jìn)技術(shù)(shù)和市場(chǎng)(chǎng)資源的合作伙伴,共同打造智能化、高效化的產(chǎn)(chǎn)品生產(chǎn)(chǎn)線(xiàn),使得產(chǎn)(chǎn)品質(zhì)(zhì)量和產(chǎn)(chǎn)能顯著(zhù)提升,市場(chǎng)(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。同時(shí)(shí),混改取得積極成效的企業(yè)(yè)可以發(fā)(fā)揮行業(yè)(yè)帶動(dòng)(dòng)效應(yīng),帶動(dòng)(dòng)上下游產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈協(xié)(xié)同發(fā)(fā)展。
展望未來(lái)(lái),國(guó)企混改將在拓展廣度與深度上持續(xù)發(fā)(fā)力,進(jìn)(jìn)一步激發(fā)(fā)企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)發(fā)(fā)展活力。