【科技觀(guān)察家】

◎符曉波

近日，第三屆“蘇頌杯”未來(lái)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)技術(shù)(shù)創(chuàng)(chuàng )新賽在福建廈門(mén)掀起創(chuàng)(chuàng )新浪潮。此次大賽不僅吸引全球21個(gè)國家和地區(qū)的上千個(gè)科創(chuàng)(chuàng )項目同臺競技，還以1800萬(wàn)余元獎金池驅(qū)動(dòng)多數(shù)獲獎項目在當(dāng)?shù)芈涞?，成為廈門(mén)以賽為媒、激發(fā)(fā)城市創(chuàng)(chuàng )新活力的生動(dòng)實(shí)踐。

當(dāng)前，以“辦賽引才”“以賽促創(chuàng)(chuàng )”為標(biāo)志的創(chuàng)(chuàng )新競賽在全國各地蓬勃開(kāi)展，折射出城市對創(chuàng)(chuàng )新要素的迫切需求。在科技創(chuàng)(chuàng )新驅(qū)動(dòng)發(fā)(fā)展的今天，賽事已成為促成“科技—產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)—金融”深度融合、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)(chuàng )新成果高效轉(zhuǎn)化的重要抓手之一。

辦賽雖熱，但“重數(shù)量輕質(zhì)(zhì)量”“重簽約輕落地”的粗放模式仍普遍存在：不少賽事盲目追求規(guī)模和聲勢，缺乏與本地產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的深度契合，內(nèi)容高度雷同，難以形成差異化優(yōu)(yōu)勢；賽后缺乏跟進(jìn)(jìn)機(jī)制，許多優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)項目因后續(xù)支持不足而逐漸沉寂，創(chuàng)(chuàng )新資源難以真正落地，制約賽事效益的充分釋放。

通過(guò)將賽事資源與城市產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)培育有機(jī)銜接、提供專(zhuān)項政策資金支持以及建立項目遴選、孵化、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)化全生命周期服務(wù)(wù)體系，廈門(mén)以賽事為紐帶，已累計延攬數(shù)千名高層次人才，獲獎項目落地率達(dá)75%?！疤K頌杯”的成功，在于其超越了賽事本身的競技屬性，著(zhù)眼于長(cháng)遠(yuǎn)效益。

以政府為主導(dǎo)的創(chuàng)(chuàng )新賽事，目的是凝聚創(chuàng)(chuàng )新資源，激發(fā)(fā)社會(huì )活力，為經(jīng)(jīng)濟(jì)高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展提供“第一動(dòng)力”。這是一場(chǎng)關(guān)(guān)乎戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)生態(tài)(tài)和持久耐心的考驗，要求辦賽者超越短期的“賽事流量”，深耕長(cháng)期的“創(chuàng)(chuàng )新生態(tài)(tài)”，打通創(chuàng)(chuàng )新鏈與產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈，讓優(yōu)(yōu)秀項目“引得進(jìn)(jìn)、留得住、發(fā)(fā)展好”。

賽事落幕后，真正的考驗才剛剛開(kāi)始。它考驗辦賽者能否將賽事的聚光燈效應(yīng)，轉(zhuǎn)化為滋養(yǎng)創(chuàng)(chuàng )新土壤的持久陽(yáng)光。賽事價(jià)值最終體現(xiàn)在創(chuàng)(chuàng )新項目的“落地生根”，這需要構(gòu)建全周期跟蹤服務(wù)(wù)機(jī)制，推動(dòng)資源從“賽場(chǎng)”向“市場(chǎng)”高效流轉(zhuǎn)。

“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”。當(dāng)每一場(chǎng)賽事不再僅是競技的舞臺，而成為產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)培育的苗圃、城市發(fā)(fā)展的引擎，才能讓更多人才近悅遠(yuǎn)來(lái)，讓創(chuàng)(chuàng )新活力充分涌流，賽事流量才能真正轉(zhuǎn)化為支撐城市高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展的持續(xù)增量。