國慶假期將至，故宮博物院等熱門(mén)文博機構(gòu)再現(xiàn)“一票難求”景象，“文博熱”持續(xù)升溫。國家文物局最新數(shù)據(jù)顯示，2025年暑期全國博物館接待觀(guān)眾3.04億人次，創(chuàng)(chuàng )歷史新高。從河南博物院“菜市場(chǎng)里的博物館”走紅，到蘇州博物館“園林主題”文創(chuàng)(chuàng )出圈，各地文博機構(gòu)積極推動(dòng)資源轉(zhuǎn)化與創(chuàng)(chuàng )新表達，文博消費成為服務(wù)(wù)消費領(lǐng)(lǐng)域一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　近日，商務(wù)(wù)部等9部門(mén)發(fā)(fā)布《關(guān)(guān)于擴大服務(wù)(wù)消費的若干政策措施》，明確提出鼓勵文博單位延長(cháng)營(yíng)業(yè)(yè)時(shí)間、開(kāi)放館藏資源、創(chuàng)(chuàng )新辦展方式，為文博資源轉(zhuǎn)化按下“加速鍵”。我國文博資源豐富，但部分文博場(chǎng)館展陳方式相對傳統(tǒng)，互動(dòng)體驗不足，文創(chuàng)(chuàng )產(chǎn)(chǎn)品同質(zhì)(zhì)化現(xiàn)象嚴重，文化內(nèi)涵與實(shí)用價(jià)值融合不夠，服務(wù)(wù)機制、開(kāi)放時(shí)間與公眾文化消費需求仍有錯位。推動(dòng)文博消費從“有沒(méi)有”向“優(yōu)(yōu)不優(yōu)(yōu)”轉(zhuǎn)型升級，關(guān)(guān)鍵在于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升供給質(zhì)(zhì)量和效率。

　　提升文博吸引力，關(guān)(guān)鍵在于創(chuàng)(chuàng )新供給、活化資源。文博機構(gòu)的核心競爭力根植于其獨特的文化內(nèi)涵。應(yīng)大力支持文博場(chǎng)館運用數(shù)字化、虛擬現(xiàn)實(shí)等科技手段，突破靜態(tài)(tài)陳列局限，打造沉浸式、交互式觀(guān)展體驗，讓厚重的歷史可感可知。同時(shí)，積極開(kāi)放館藏資源，通過(guò)授權(quán)合作等模式引入社會(huì )創(chuàng)(chuàng )意與資本，開(kāi)發(fā)(fā)兼具文化品位與實(shí)用價(jià)值的文創(chuàng)(chuàng )產(chǎn)(chǎn)品，推動(dòng)高雅文化融入日常消費。此外，還應(yīng)鼓勵文博展覽走出場(chǎng)館，進(jìn)入商場(chǎng)、社區(qū)、公園等公共空間，打破物理圍墻，使文化體驗觸手可及。

　　優(yōu)(yōu)化文博體驗感，重點(diǎn)在于完善機制、提升服務(wù)(wù)。良好的消費體驗是激發(fā)(fā)并維持公眾參觀(guān)意愿的基礎(chǔ)。場(chǎng)館需結(jié)合實(shí)際需求，科學(xué)、靈活地調(diào)整開(kāi)放時(shí)間，如適當延長(cháng)夜間、周末及節(jié)假日開(kāi)放時(shí)段，以更好地匹配現(xiàn)代生活節(jié)奏。預(yù)約管理制度應(yīng)持續(xù)優(yōu)(yōu)化，向更加便捷、人性化的方向改進(jìn)，最大限度減少公眾參觀(guān)的隱性成本。配套設(shè)施與專(zhuān)業(yè)(yè)服務(wù)(wù)同樣關(guān)(guān)鍵，需著(zhù)力提升講解導覽的專(zhuān)業(yè)(yè)性、休憩環(huán)(huán)境的舒適度，全方位營(yíng)造友好、便利、富有文化韻味的消費環(huán)(huán)境。

　　拓展文博覆蓋面，潛力在于融合發(fā)(fā)展、塑造品牌。文博消費的壯大，與相關(guān)(guān)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的深度融合及品牌塑造相關(guān)(guān)聯(lián)(lián)。應(yīng)深入推動(dòng)“文博+旅游”，開(kāi)發(fā)(fā)主題鮮明的文博旅游線(xiàn)路，將文化資源有效轉(zhuǎn)化為旅游吸引力。積極促進(jìn)“文博+教育”，深化館校合作，打造精品研學(xué)項目，從小培養(yǎng)青少年的文化認同。大膽探索“文博+科技”，利用新技術(shù)(shù)拓展線(xiàn)上展示、云端導覽等新業(yè)(yè)態(tài)(tài)，打破時(shí)空限制，拓寬受眾邊界。通過(guò)跨界融合，延伸產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈條，培育有影響力的文化消費品牌。

　　釋放文博新動(dòng)能，根基在于深化改革、激發(fā)(fā)活力。這就需要進(jìn)一步突破機制障礙。完善內(nèi)部激勵機制，例如，合理核定績(jì)效工資總量，允許將創(chuàng)(chuàng )新經(jīng)(jīng)營(yíng)收益按規(guī)定用于獎勵，有效調(diào)動(dòng)文博單位和從業(yè)(yè)人員的積極性與創(chuàng)(chuàng )造力。持續(xù)優(yōu)(yōu)化文博領(lǐng)(lǐng)域的營(yíng)商環(huán)(huán)境，簡(jiǎn)化審批流程，加強知識產(chǎn)(chǎn)權(quán)保護，鼓勵社會(huì )力量依法依規(guī)參與文博資源的開(kāi)發(fā)(fā)利用，最終形成國有主導、社會(huì )參與、多元投入、充滿(mǎn)活力的可持續(xù)發(fā)(fā)展格局。

　　文化消費的持續(xù)繁榮，是文化自信增強的生動(dòng)注腳，也是助推經(jīng)(jīng)濟邁向高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展的重要領(lǐng)(lǐng)域。唯有緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革核心，在創(chuàng)(chuàng )新供給、優(yōu)(yōu)化體驗、融合拓展、完善機制上協(xié)(xié)同發(fā)(fā)力，才能讓“文博熱”從當前的一陣潮流走向真正長(cháng)紅。（本文來(lái)源：經(jīng)(jīng)濟日報 作者：劉蓮蓮）