流量再一次砸中小米和它的友商們。今年全國兩會(huì )期間，小米集團(tuán)董事長(cháng)雷軍第一個(gè)亮相“代表通道”，與他身邊的海爾集團(tuán)董事局主席周云杰掀起一波流量熱潮。

　　近兩年，一批國內(nèi)優(yōu)(yōu)秀企業(yè)(yè)家因“自帶流量”而走紅。分析起來(lái)，人們關(guān)(guān)注的其實(shí)(shí)是背后的中國制造和中國企業(yè)(yè)。比如不少人是先了解小米的產(chǎn)(chǎn)品，進(jìn)(jìn)而才欣賞起雷軍這位創(chuàng)(chuàng )始人；能記住周云杰，主要還是因?yàn)楹柺侵袊圃斓拇硇云髽I(yè)(yè)之一。

　　“周總表情包”等熱搜帶來(lái)的歡樂(lè )，容易讓人忽略中國制造和中國企業(yè)(yè)正經(jīng)(jīng)歷著(zhù)冰火兩重天。這邊，小米“SU7 Ultra”3天大定突破19000臺，交付時(shí)(shí)再次上演“千億總裁為我開(kāi)車(chē)門(mén)”的經(jīng)(jīng)典一幕。海爾集團(tuán)也創(chuàng)(chuàng )造了創(chuàng)(chuàng )業(yè)(yè)40年來(lái)的最好業(yè)(yè)績(jì)，2024年全球收入4016億元，利潤總額302億元，增長(cháng)13%。反觀(guān)另一邊，“內(nèi)卷式”競爭之下，光伏行業(yè)(yè)大面積虧損，算法將騎手變成“行走的秒表”，“僅退款”政策讓商家苦不堪言，一些行業(yè)(yè)企業(yè)(yè)快把自己“卷”成了麻花。

　　前不久，市場(chǎng)監(jiān)管總局召集光伏、電商和汽車(chē)行業(yè)(yè)的7家企業(yè)(yè)參加座談會(huì )，了解其面臨的市場(chǎng)環(huán)(huán)境、競爭狀況及困難，共同探討如何整治“內(nèi)卷式”競爭。今年的政府工作報(bào)告提出，綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。這釋放出強(qiáng)烈信號：監(jiān)管部門(mén)高度重視“內(nèi)卷式”競爭，并準(zhǔn)備采取措施整治。

　　說(shuō)起卷，小米是多個(gè)行業(yè)(yè)公認(rèn)的“卷王”。從手機(jī)、插座、簽字筆、空調(diào)，再到最新的汽車(chē)，每一個(gè)小米進(jìn)(jìn)入的行業(yè)(yè)，都會(huì )升級到價(jià)(jià)格、服務(wù)(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的全面比拼。比如，性能配置差不多的汽車(chē)，小米只賣(mài)別家汽車(chē)售價(jià)(jià)的一半左右，提車(chē)時(shí)(shí)還為車(chē)主拉滿(mǎn)情緒價(jià)(jià)值?？曬志凸衷讖@里，“卷王”小米頗受消費(fèi)者信賴(lài)，為啥？

　　歸根到底，主要是因?yàn)樾∶鬃叩氖莾?nèi)功競爭的路子。它提供的性?xún)r(jià)比，不是簡(jiǎn)單地降低成本、壓縮利潤，而是通過(guò)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)(yōu)化，為消費(fèi)者提供更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)(chǎn)品。它擅長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)，也不是簡(jiǎn)單地講故事、搞促銷(xiāo)，而是站在消費(fèi)者角度想問(wèn)題，了解他們的需求、痛點(diǎn)(diǎn)，提供更好的產(chǎn)(chǎn)品和服務(wù)(wù)。海爾也一樣，是靠品質(zhì)(zhì)和服務(wù)(wù)殺出來(lái)的，是靠練好內(nèi)功搏出來(lái)的。

　　為了整治“內(nèi)卷式”競爭，去年以來(lái)監(jiān)管部門(mén)動(dòng)作頻頻，推動(dòng)多個(gè)行業(yè)(yè)發(fā)(fā)生積極變化。隨著(zhù)我國消費(fèi)者日益認(rèn)可科技創(chuàng)(chuàng )新的價(jià)(jià)值，越來(lái)越多企業(yè)(yè)開(kāi)始意識到，競爭力永遠(yuǎn)建立在價(jià)(jià)值創(chuàng)(chuàng )造上，內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自用科技提升效率，而不是用算法制造焦慮。

　　當(dāng)然，監(jiān)管部門(mén)也要為企業(yè)(yè)跳出“內(nèi)卷式”競爭營(yíng)造可信賴(lài)的環(huán)(huán)境。市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)已表態(tài)(tài)將開(kāi)展網(wǎng)(wǎng)絡(luò)(luò )反不正當(dāng)競爭執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，整治“內(nèi)卷式”惡性競爭，為企業(yè)(yè)安心追求高質(zhì)(zhì)量發(fā)(fā)展撐起政策空間。

　　高手從不在低水平賽道死磕。反內(nèi)卷不是躺平，而是跳出泥潭；不是放棄競爭，而是升級戰(zhàn)場(chǎng)。在反“內(nèi)卷式”競爭的同時(shí)(shí)，市場(chǎng)和消費(fèi)者很需要、也很歡迎企業(yè)(yè)練好內(nèi)功。只有讓外賣(mài)小哥體面送餐、小店主安心經(jīng)(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者放心下單的企業(yè)(yè)，才能在政策與市場(chǎng)雙重利好下，迎來(lái)真正的春天。（本文來(lái)源：經(jīng)(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：佘 穎）