去年12月，寶鋼、武鋼正式重組，成為我國鋼鐵行業(yè)(yè)的“新航母”。短短半年后，這一“新航母”就交出了優(yōu)(yōu)異答卷：上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)(yè)收入2204億元，同比增長(cháng)61％；利潤總額86.6億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番，持續(xù)保持業(yè)(yè)界最優(yōu)(yōu)。

　　中國寶武總經(jīng)(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮表示，中國寶武聯(lián)(lián)合重組以來(lái)，加快推進(jìn)整合融合步伐，抓住了市場(chǎng)回暖機遇，企業(yè)(yè)經(jīng)(jīng)營(yíng)績(jì)效顯著(zhù)提升，聯(lián)(lián)合重組的協(xié)(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

　　瘦身健體提升競爭力

　　當(dāng)前，中國鋼鐵業(yè)(yè)還存在著(zhù)集中度低、產(chǎn)(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)(huán)保水平參差不齊等問(wèn)題。組建中國寶武，要為解決這些問(wèn)題探索路徑。中國寶武也深刻認識到肩上的重擔(dān)：要在化解過(guò)剩產(chǎn)(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)(huán)保和綠色發(fā)(fā)展中發(fā)(fā)揮示范帶頭作用。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國寶武實(shí)際化解過(guò)剩產(chǎn)(chǎn)能997萬(wàn)噸，超額完成年度計劃任務(wù)(wù)。今年將進(jìn)一步壓減545萬(wàn)噸，力爭三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬(wàn)噸，累計已達到三年化解目標(biāo)的84.1%。

　　在去產(chǎn)(chǎn)能的過(guò)程中，中國寶武堅持“減量、增效、調(diào)整、發(fā)(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針，堅決關(guān)(guān)停虧損生產(chǎn)(chǎn)線(xiàn)，退出低效無(wú)效產(chǎn)(chǎn)能；優(yōu)(yōu)化鋼鐵產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)布局，推進(jìn)綠色制造；融合城市發(fā)(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　中國寶武堅決關(guān)(guān)閉僵尸企業(yè)(yè)，提出了“三結(jié)合”的工作法，即將壓減法人工作與扭虧增盈工作相結(jié)合、將壓減法人工作與整合融合工作相結(jié)合、將壓減法人工作與提高資本回報相結(jié)合。

　　中國寶武是我國鋼鐵企業(yè)(yè)的“國家隊”，要代表我國鋼鐵實(shí)力參與國際競爭。陳德榮表示，要通過(guò)“瘦身健體”，“一身輕松”地投入新的市場(chǎng)競爭中去，讓自身的市場(chǎng)競爭力提質(zhì)(zhì)升級。

　　“三項制度”蹚出新思路

　　提升企業(yè)(yè)競爭力，就是要激發(fā)(fā)企業(yè)(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力。半年多以來(lái)，中國寶武在“三項制度”（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革上蹚出了新思路。

　　中國寶武在此次聯(lián)(lián)合重組過(guò)程中，探索推出3年一任期的任期經(jīng)(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并以崗位價(jià)值、績(jì)效貢獻為薪酬管理切入點(diǎn)，優(yōu)(yōu)化領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績(jì)效年薪制。

　　陳德榮表示，未來(lái)中國寶武將推行強績(jì)效管理，根據(jù)不同產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的特點(diǎn)，一企一策，從三個(gè)維度設(shè)立不同的評價(jià)指標(biāo)：第一，跑贏(yíng)大盤(pán)，即子公司跟所在的行業(yè)(yè)平均業(yè)(yè)績(jì)進(jìn)行比較，明顯高于平均業(yè)(yè)績(jì)即優(yōu)(yōu)秀；第二，超越自我，即子公司今年業(yè)(yè)績(jì)跟上一年比是否有進(jìn)步；第三，追求卓越，即任期責(zé)任制三年后挑戰(zhàn)極限目標(biāo)?！拔覀兊腦婦笆淺蔀槭瀾玟撹F行業(yè)(yè)的引領(lǐng)(lǐng)者，這是一個(gè)長(cháng)期目標(biāo)?！?/p>

　　中國寶武還按照人事效率年均提升不低于8%的目標(biāo)，堅持公開(kāi)選拔優(yōu)(yōu)化機制，并要求總部部門(mén)率先瘦身，每名進(jìn)員都必須公開(kāi)招聘，由集團分管副總親自參加面試。強化崗位績(jì)效與合同管理，積極穩(wěn)妥開(kāi)拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場(chǎng)化退出方式。在2016年分流安置員工33417人的基礎(chǔ)上，1月至5月份，集團在崗員工進(jìn)一步分流安置3873人，員工人均創(chuàng)(chuàng )利比2016年有顯著(zhù)提升。

　　新機制催生新動(dòng)力

　　近幾年，“互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)(fā)展，也吸引了大量社會(huì )資本進(jìn)入，目前全國各類(lèi)鋼鐵電商平臺已超過(guò)300多家，競爭激烈。

　　中國寶武以歐冶云商為突破口，探索深化混合所有制改革。今年3月，歐冶云商股權(quán)開(kāi)放項目在上海聯(lián)(lián)交所正式掛牌，最終本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產(chǎn)(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者及員工持股平臺入股歐冶云商，獲得增資近10億元，實(shí)現(xiàn)了國有資本、民營(yíng)資本、外資和員工持股多種資本共存。

　　今年4月，中國寶武聯(lián)(lián)合WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團共同發(fā)(fā)起了四源合鋼鐵產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，基金規(guī)模初定400億元至800億元，幫助中國鋼鐵行業(yè)(yè)去除過(guò)剩產(chǎn)(chǎn)能、出清僵尸企業(yè)(yè)、加快兼并重組、提高產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)集中度、實(shí)施混合所有制、推動(dòng)新型國際產(chǎn)(chǎn)能合作。

　　陳德榮表示，今后中國寶武將進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制改革、產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)整合等，進(jìn)一步提升集團公司的核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)(lián)合重組目標(biāo)。（經(jīng)(jīng)濟日報·中國經(jīng)(jīng)濟網(wǎng)(wǎng)記者 李治國）