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[推動(dòng)(dòng)中國]中儲(chǔ)糧:為耕者謀利 為食者造福

2017年08月17日 07:37   來(lái)源:中國經(jīng)(jīng)濟(jì)網(wǎng)(wǎng)-《經(jīng)(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

    深化糧價(jià)(jià)形成機(jī)制和收儲(chǔ)制度改革—— 中儲(chǔ)糧:為耕者謀利 為食者造福

  在我國,有這樣一支糧食隊(duì)伍,以4萬(wàn)多人的規(guī)模,直接管理和監(jiān)管的糧食數(shù)量是過(guò)去國有糧食系統(tǒng)300多萬(wàn)人管理糧食的2倍多;在他們的精細(xì)管理下,中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)(shí)、質(zhì)(zhì)量良好,國家急需時(shí)(shí)調(diào)得動(dòng)(dòng)、用得上,成為維護(hù)國家糧食安全的“重器”。

  中國儲(chǔ)備糧管理總公司,這家一向行事“低調(diào)”卻與百姓生活息息相關(guān)(guān)的中央企業(yè)(yè),成立17年來(lái),以“兩個(gè)(gè)確?!睘槭姑?,全力服務(wù)(wù)國家糧食宏觀(guān)調(diào)控,守護(hù)國家糧食安全,擔(dān)重器而奮進(jìn)(jìn),負(fù)重?fù)?dān)而前行。尤其是黨的十八大以來(lái),面對(duì)經(jīng)(jīng)濟(jì)發(fā)(fā)展新常態(tài)(tài)、糧食宏觀(guān)調(diào)控新任務(wù)(wù),他們堅(jiān)持以“創(chuàng)(chuàng )新、協(xié)(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)(fā)展理念為引領(lǐng)(lǐng),不斷破解發(fā)(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)(fā)展動(dòng)(dòng)力、厚植發(fā)(fā)展優(yōu)(yōu)勢(shì),成為維護(hù)國家糧食安全的堅(jiān)強(qiáng)柱石。

  使命光榮,在糧食流通體制改革中應(yīng)運(yùn)而生

  今年,山東小麥?zhǔn)崭顣r(shí)(shí)間提前,中儲(chǔ)糧棗莊直屬庫加班加點(diǎn)(diǎn)做好小麥托市收購,服務(wù)(wù)售糧農(nóng)民。趁著(zhù)新麥上市,一年一度的中央儲(chǔ)備小麥輪換任務(wù)(wù)也已經(jīng)(jīng)基本完成。糧食雖然都已入庫,庫主任高建平卻絲毫不敢懈怠,忙著(zhù)組織倉庫保管員對(duì)入庫糧食進(jìn)(jìn)行整理,降溫降濕,以便更好地進(jìn)(jìn)行儲(chǔ)存。

  中儲(chǔ)糧具體負(fù)責(zé)中央儲(chǔ)備糧的經(jīng)(jīng)營(yíng)管理,每年對(duì)20%至30%左右的儲(chǔ)備糧進(jìn)(jìn)行輪換。輪換購銷(xiāo)價(jià)(jià)格完全隨行就市,參與充分市場(chǎng)(chǎng)競爭,通過(guò)企業(yè)(yè)化運(yùn)作、市場(chǎng)(chǎng)化方式保證常儲(chǔ)常新。作為服務(wù)(wù)國家糧食調(diào)控的主力軍,中儲(chǔ)糧在中央儲(chǔ)備糧輪換過(guò)程中,還要協(xié)(xié)同發(fā)(fā)揮市場(chǎng)(chǎng)機(jī)制“看不見(jiàn)的手”的決定作用和特殊情況下儲(chǔ)備調(diào)控“看得見(jiàn)的手”的重要作用,順應(yīng)中央關(guān)(guān)于完善糧價(jià)(jià)形成機(jī)制和收儲(chǔ)制度改革的要求。

  “積貯者,天下之大命也?!蔽覈Z食儲(chǔ)備歷史悠久,早在漢代,就建立了常平倉制度。新中國成立后,先后建立了“甲字糧”“506糧”等戰(zhàn)略?xún)浼Z油,1990年建立國家糧食專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備制度,2000年成立中儲(chǔ)糧總公司對(duì)中央儲(chǔ)備糧實(shí)(shí)行垂直管理。

  回溯歷史,中央儲(chǔ)備糧垂直管理體制建立是改革開(kāi)放以來(lái)糧食流通體制改革不斷深化的結(jié)果。之前,由于政企不分、責(zé)任不清,中央儲(chǔ)備糧出現(xiàn)數(shù)量不實(shí)(shí)、質(zhì)(zhì)量不保、巨額虧損掛賬等問(wèn)題。已退休的中儲(chǔ)糧總公司原副總經(jīng)(jīng)理劉新江認(rèn)為,中央儲(chǔ)備糧垂直管理徹底扭轉(zhuǎn)了舊體制數(shù)量不實(shí)(shí)、質(zhì)(zhì)量不保、調(diào)不動(dòng)(dòng)、用不上的被動(dòng)(dòng)局面,完成了中央儲(chǔ)備糧的事權(quán)與管理權(quán)相統(tǒng)一的重大體制變革。目前,中儲(chǔ)糧360多個(gè)(gè)直屬庫遍布全國各地,跨區(qū)調(diào)度靈活;中央儲(chǔ)備糧宜存率從成立初期不到60%迅速提高并穩(wěn)定在95%以上,徹底消滅了陳化糧,建立了常態(tài)(tài)化的推陳儲(chǔ)新輪換機(jī)制,中央儲(chǔ)備糧年度輪換計(jì)劃完成率始終保持在90%以上,實(shí)(shí)現(xiàn)了常儲(chǔ)常新。

  中央儲(chǔ)備糧垂直管理體制實(shí)(shí)現(xiàn)了“兩分開(kāi)、一結(jié)合”,即中央與地方事權(quán)分開(kāi)、政企分開(kāi),履行政策性職能與利用市場(chǎng)(chǎng)手段有機(jī)結(jié)合。垂直管理體系具備獨(dú)特的集團(tuán)運(yùn)作優(yōu)(yōu)勢(shì),能夠調(diào)集全系統(tǒng)的資源,統(tǒng)一組織、上下聯(lián)(lián)動(dòng)(dòng)、“一盤(pán)棋”運(yùn)作,服務(wù)(wù)糧食宏觀(guān)調(diào)控和農(nóng)業(yè)(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2016年,國家取消了東北地區(qū)玉米臨時(shí)(shí)收儲(chǔ)政策,實(shí)(shí)施市場(chǎng)(chǎng)化收購加補(bǔ)貼機(jī)制。中儲(chǔ)糧調(diào)整收購方案,按照“始終在市、均衡收購”原則,引領(lǐng)(lǐng)帶動(dòng)(dòng)多元主體入市收購。截至2017年4月末玉米收購期結(jié)束,中儲(chǔ)糧共安排收儲(chǔ)庫點(diǎn)(diǎn)743個(gè)(gè),累計(jì)收購玉米2141萬(wàn)噸,在各類(lèi)市場(chǎng)(chǎng)主體中收購量最大,有力支持和配合了玉米收儲(chǔ)制度改革。

  勇挑重?fù)?dān),在政策性收儲(chǔ)中履職盡責(zé)

  2005年,又一項(xiàng)新的重要使命選擇了中儲(chǔ)糧。

  1999年至2003年,我國糧食總產(chǎn)(chǎn)量連續(xù)5年下滑。為了扭轉(zhuǎn)糧食減產(chǎn)(chǎn)趨勢(shì),2005年開(kāi)始國家在小麥和稻谷主產(chǎn)(chǎn)區(qū)實(shí)(shí)施最低收購價(jià)(jià)政策并持續(xù)至今,2008年至2015年又在東北玉米主產(chǎn)(chǎn)區(qū)和全國十幾個(gè)(gè)油菜籽產(chǎn)(chǎn)區(qū)實(shí)(shí)施臨時(shí)(shí)收儲(chǔ)政策。受?chē)鴦?wù)院委托,中儲(chǔ)糧連年承擔(dān)了繁重的政策性收儲(chǔ)任務(wù)(wù),特別是近5年來(lái),在糧食庫存高企、倉容十分緊張的情況下,中儲(chǔ)糧年均收購量是托市政策啟動(dòng)(dòng)前7年的2.5倍,克服重重困難完成了政策性收儲(chǔ)任務(wù)(wù)。

  在小麥主產(chǎn)(chǎn)區(qū)江蘇徐州,每年夏糧售糧高峰期正是酷暑高溫季節(jié)。中儲(chǔ)糧徐州直屬庫主任靖峰說(shuō),今年6月初開(kāi)秤收購以來(lái),他們一直起早貪黑連續(xù)開(kāi)展收購作業(yè)(yè),全庫職工三班倒、機(jī)器設(shè)備不停歇,努力縮短售糧農(nóng)民等候時(shí)(shí)間。中儲(chǔ)糧總公司副總經(jīng)(jīng)理許高峰認(rèn)為,徐州只是一個(gè)(gè)縮影,全系統(tǒng)從上到下勇于擔(dān)當(dāng),奮力完成國家下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)控任務(wù)(wù),防止出現(xiàn)農(nóng)民“賣(mài)糧難”,保證了種糧農(nóng)民收益。

  政策性糧食與中央儲(chǔ)備糧同屬于中央事權(quán)糧食,但是管理模式完全不同。政策性糧食實(shí)(shí)行委托收儲(chǔ)體制,中儲(chǔ)糧總公司作為政策執(zhí)行主體,委托地方國有糧食企業(yè)(yè)或者租賃社會(huì)(huì )倉容收儲(chǔ)。政策性糧食監(jiān)管實(shí)(shí)行三方“四個(gè)(gè)共同”機(jī)制,即糧食行政部門(mén)、農(nóng)發(fā)(fā)行、中儲(chǔ)糧三方共同確定委托收儲(chǔ)庫點(diǎn)(diǎn),共同組織政策性糧食收購入庫,共同對(duì)糧食數(shù)量、質(zhì)(zhì)量、庫存管理及銷(xiāo)售出庫等負(fù)責(zé),共同落實(shí)(shí)好國家收儲(chǔ)政策。

  中儲(chǔ)糧山東分公司綜合處處長(cháng)張博說(shuō),近幾年,分公司主動(dòng)(dòng)加強(qiáng)與地方糧食行政管理部門(mén)、農(nóng)發(fā)(fā)行分支機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)(xié)調(diào),定期召開(kāi)聯(lián)(lián)席會(huì)(huì )議,強(qiáng)化“四個(gè)(gè)共同”機(jī)制落實(shí)(shí)。如在定點(diǎn)(diǎn)環(huán)(huán)節(jié),由三方共同提出委托收儲(chǔ)庫點(diǎn)(diǎn)名單,并逐級(jí)上報(bào),落實(shí)(shí)三方各自的審核責(zé)任,共同組織進(jìn)(jìn)行空倉驗(yàn)收和資質(zhì)(zhì)審核,留取影像資料;在驗(yàn)收環(huán)(huán)節(jié),由三方共同指定符合資質(zhì)(zhì)條件的質(zhì)(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)(jìn)行質(zhì)(zhì)量驗(yàn)收,誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)扦樣、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

  與時(shí)(shí)俱進(jìn)(jìn),打造穩(wěn)定糧市的“定海神針”

  中儲(chǔ)糧自成立以來(lái),歷經(jīng)(jīng)全球金融風(fēng)(fēng)暴和糧價(jià)(jià)振蕩的考驗(yàn),在一次次與市場(chǎng)(chǎng)的博弈中,審時(shí)(shí)度勢(shì)采取“高拋低吸”“削峰填谷”方式調(diào)劑余缺,成為穩(wěn)定糧食市場(chǎng)(chǎng)的“定海神針”。

  8月8日,一場(chǎng)(chǎng)突如其來(lái)的7.0級(jí)地震災(zāi)難降臨四川九寨溝縣。第二天,中儲(chǔ)糧總公司根據(jù)了解到的災(zāi)情和災(zāi)區(qū)需要,立即安排向九寨溝地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)50噸大米、10噸食用油。中儲(chǔ)糧成都分公司和油脂公司迅速落實(shí)(shí)總公司指令,分別安排金堂直屬庫和油脂新津基地立即組織貨源和車(chē)輛,加班加點(diǎn)(diǎn)裝車(chē),成為第一批運(yùn)抵災(zāi)區(qū)的救災(zāi)糧油。

  中儲(chǔ)糧應(yīng)急供應(yīng)保障能力在這次應(yīng)急救災(zāi)中再次經(jīng)(jīng)受實(shí)(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。確保糧食安全,不僅要有充足的糧源,關(guān)(guān)鍵時(shí)(shí)刻還要能調(diào)得動(dòng)(dòng)、用得上。我國幅員遼闊、人口眾多,區(qū)域差異明顯,保證軍需民食、應(yīng)急救災(zāi)和市場(chǎng)(chǎng)穩(wěn)定的難度持續(xù)加大。近年來(lái),中儲(chǔ)糧在應(yīng)對(duì)汶川、舟曲、雅安、魯?shù)榈鹊卣馂?zāi)害和部分地區(qū)旱災(zāi)中,充分發(fā)(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)(yōu)勢(shì),迅速安排儲(chǔ)備糧投放和應(yīng)急加工,保證了糧食供應(yīng)和市場(chǎng)(chǎng)穩(wěn)定。

  我國糧食儲(chǔ)備是以中央儲(chǔ)備糧為主、地方儲(chǔ)備為補(bǔ)充的中央、省、市縣三級(jí)儲(chǔ)備體制,中央儲(chǔ)備糧是用來(lái)調(diào)節(jié)全國糧食供求和產(chǎn)(chǎn)銷(xiāo)區(qū)平衡,地方儲(chǔ)備主要服務(wù)(wù)區(qū)域糧食市場(chǎng)(chǎng)穩(wěn)定。中儲(chǔ)糧承擔(dān)著(zhù)“豐則貴糴,歉則賤糶”的調(diào)控職能,在糧食豐收、市場(chǎng)(chǎng)糧價(jià)(jià)較低時(shí)(shí),適當(dāng)提高糧價(jià)(jià)收購,防止出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”;當(dāng)市場(chǎng)(chǎng)糧價(jià)(jià)高的時(shí)(shí)候,適當(dāng)降價(jià)(jià)銷(xiāo)售糧食,防止“谷貴傷民”。

  隨著(zhù)糧食價(jià)(jià)格形成機(jī)制和糧食收儲(chǔ)制度改革不斷推進(jìn)(jìn),市場(chǎng)(chǎng)化收購比重逐漸加大,多元主體共同收購的格局正在形成,糧食調(diào)控的形勢(shì)更為復(fù)雜。中儲(chǔ)糧總公司副總經(jīng)(jīng)理陳紅旗說(shuō),作為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)(chǎn)品儲(chǔ)備集團(tuán),維護(hù)糧食安全、市場(chǎng)(chǎng)穩(wěn)定、服務(wù)(wù)調(diào)控的根本職責(zé)沒(méi)有改變,反而在后托市時(shí)(shí)期,儲(chǔ)備調(diào)節(jié)功能更加強(qiáng)化。中儲(chǔ)糧將充分發(fā)(fā)揮垂直管理體系優(yōu)(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)(dòng)全系統(tǒng)的資源,全力服務(wù)(wù)國家糧食調(diào)控。

  率先而為,做現(xiàn)代糧倉的管理標(biāo)桿

  走進(jìn)(jìn)中儲(chǔ)糧棗莊直屬庫,庫容庫貌整潔,色彩、標(biāo)識(shí)一致,工作人員統(tǒng)一穿淡灰色工作服,戴著(zhù)安全帽,冒著(zhù)高溫酷暑一絲不茍?jiān)诠ぷ?。倉管保管員以軍人般標(biāo)準(zhǔn)的站姿筆直地站著(zhù),一口氣介紹了她所負(fù)責(zé)的倉庫的基本情況,這也是每名保管員必備的基本功,被稱(chēng)為“一口清”。中央儲(chǔ)備糧直屬庫的每個(gè)(gè)倉房、每筆業(yè)(yè)務(wù)(wù),時(shí)(shí)刻被遠(yuǎn)在北京的中儲(chǔ)糧總公司的管理者盡收眼底。

  中儲(chǔ)糧棗莊直屬庫是較早實(shí)(shí)現(xiàn)糧庫智能化建設(shè)的糧庫之一。通過(guò)建設(shè)“糧庫業(yè)(yè)務(wù)(wù)管理系統(tǒng)”“出入庫物流管理系統(tǒng)”“智能倉儲(chǔ)及多功能糧情檢測(cè)系統(tǒng)”,運(yùn)用物聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)、“一卡通”、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)(shù),中儲(chǔ)糧總公司可以對(duì)棗莊直屬庫所存糧食的數(shù)量、質(zhì)(zhì)量、出入庫作業(yè)(yè)、資金運(yùn)行實(shí)(shí)現(xiàn)全過(guò)程在線(xiàn)監(jiān)控。

  中儲(chǔ)糧智能化管理已經(jīng)(jīng)達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)(jìn)水平。2014年以來(lái),中儲(chǔ)糧全面推進(jìn)(jìn)智能化糧庫建設(shè),2016年底實(shí)(shí)現(xiàn)344家直屬庫和292家分庫的智能化改造。2017年將全面完成200余家分庫的智能化建設(shè)。在智能化糧庫建設(shè)過(guò)程中,中儲(chǔ)糧通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化和智能化手段的綜合運(yùn)用,全面提升糧庫的基礎(chǔ)管理水平,實(shí)(shí)現(xiàn)管理信息化、倉儲(chǔ)智能化、辦公自動(dòng)(dòng)化、決策科學(xué)(xué)化。

  中儲(chǔ)糧的每一個(gè)(gè)智能化糧庫,都是儲(chǔ)糧高新技術(shù)(shù)的重要載體。中儲(chǔ)糧宿州直屬庫主任丁建敏說(shuō),南方天氣炎熱,為控制糧溫,在稻谷上面鋪了一層大約20厘米至30厘米的稻殼隔熱保溫,倉內(nèi)吊頂用保溫隔熱特殊材料制成,還采用內(nèi)環(huán)(huán)流控溫技術(shù)(shù)、空調(diào)控溫技術(shù)(shù)等先進(jìn)(jìn)的綠色儲(chǔ)糧新技術(shù)(shù),糧食宜存率達(dá)到100%。他每天在辦公室里,隨時(shí)(shí)電腦查看每個(gè)(gè)糧庫的糧情糧溫,大大提高了糧庫的監(jiān)管效率。

  近年來(lái),中儲(chǔ)糧適應(yīng)社會(huì)(huì )對(duì)優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)、綠色糧源需求發(fā)(fā)展趨勢(shì),在建設(shè)智能化糧庫過(guò)程中,中儲(chǔ)糧全面推廣氮?dú)鈿庹{(diào)儲(chǔ)糧技術(shù)(shù)、內(nèi)環(huán)(huán)流控溫儲(chǔ)糧技術(shù)(shù)等綠色、環(huán)(huán)保、低碳、節(jié)能的新型儲(chǔ)糧新技術(shù)(shù)。截至2016年底,中儲(chǔ)糧系統(tǒng)空調(diào)控溫儲(chǔ)糧規(guī)模達(dá)到2000萬(wàn)噸以上,氮?dú)鈿庹{(diào)儲(chǔ)糧技術(shù)(shù)改造1500多萬(wàn)噸,內(nèi)環(huán)(huán)流控溫儲(chǔ)糧1700多萬(wàn)噸,智能通風(fēng)(fēng)約1800萬(wàn)噸。中央儲(chǔ)備糧科技儲(chǔ)糧覆蓋率達(dá)到95%以上。(經(jīng)(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國經(jīng)(jīng)濟(jì)網(wǎng)(wǎng)記者 劉 慧)

 “推動(dòng)(dòng)中國”專(zhuān)題報(bào)道推動(dòng)(dòng)中國:實(shí)(shí)干謀振興 開(kāi)創(chuàng)(chuàng )新輝煌 

(責(zé)任編輯:王婉瑩)

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