業(yè)(yè)內(nèi)人士稱(chēng)(chēng)，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)(yōu)勢(shì)，但商城管理人才是最大挑戰(zhàn)，其異地?cái)U(kuò)建會(huì)(huì )有阻力

　　11月29日，在娃哈哈迎來(lái)(lái)25周年之際，其第一家歐洲精品商場(chǎng)(chǎng)WAOW PLAZA在杭州錢(qián)(qián)江新城正式開(kāi)(kāi)業(yè)(yè)。作為2012年福布斯和胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜“雙料首富”、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)(cháng)兼總經(jīng)(jīng)理宗慶后對(duì)于此次進(jìn)(jìn)軍商場(chǎng)(chǎng)做零售業(yè)(yè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“未來(lái)(lái)5年，娃哈哈要在全國(guó)開(kāi)(kāi)100家歐美精品商場(chǎng)(chǎng)”?！?nbsp;

　　“娃哈哈進(jìn)(jìn)軍商城并不代表公司經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，只是其多元化戰(zhàn)略的一步，由于我國(guó)具有一定的高端商品消費(fèi)基礎(chǔ)并且國(guó)際名牌都已看重中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)(chǎng)，國(guó)內(nèi)的高端商城發(fā)(fā)展前景很好?！敝型額檰?wèn)研究員簡(jiǎn)(jiǎn)愛(ài)(ài)華在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)(shí)表示，娃哈哈作為一個(gè)(gè)企業(yè)(yè)，其目的在于利潤(rùn)最大化，尋找新的利潤(rùn)來(lái)(lái)源。 

　　欲借多元化破成長(zhǎng)(cháng)瓶頸 

　　從1987年白手起家賣(mài)(mài)汽水，到銷(xiāo)(xiāo)售兒童口服液淘金，再到后來(lái)(lái)成立娃哈哈集團(tuán)專(zhuān)(zhuān)注飲料行業(yè)(yè)，宗慶后用了25年時(shí)(shí)間最終成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)(shí)的“飲料大王”。 

　　2011年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)(shí)現(xiàn)營(yíng)(yíng)業(yè)(yè)收入678.55億元，同比增長(zhǎng)(cháng)了23.65%，實(shí)(shí)現(xiàn)利稅123.34億元；2012年1-10月份，娃哈哈集團(tuán)實(shí)(shí)現(xiàn)利稅118.54億元?！拔覀儼揚(yáng)嬃獻(xiàn)齙攪藰O致，今年銷(xiāo)(xiāo)售額將達(dá)到700億?！弊趹c后在公司25周年慶典上表示。 

　　值得一提的是，作為國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)(yè)集團(tuán)，娃哈哈在各項(xiàng)經(jīng)(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)第14年登上中國(guó)飲料行業(yè)(yè)榜首的同時(shí)(shí)，銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備仍保持在160億以上。 

　　然而，在宗慶后看來(lái)(lái)，娃哈哈要想成為世界500強(qiáng)企業(yè)(yè)，單靠原來(lái)(lái)的主業(yè)(yè)發(fā)(fā)展是很難實(shí)(shí)現(xiàn)這個(gè)(gè)愿望的，要跨過(guò)(guò)這個(gè)(gè)門(mén)(mén)檻，只有多元化發(fā)(fā)展?！巴薰�哈正灾O蛑?zhù)3-5年內(nèi)實(shí)(shí)現(xiàn)營(yíng)(yíng)業(yè)(yè)額超過(guò)(guò)1000億元，力爭(zhēng)早日進(jìn)(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)(jìn)?！?nbsp;

　　對(duì)此，業(yè)(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為，宗慶后把飲料產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)做到了極致，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國(guó)際巨頭可口可樂(lè)(lè )。如今，對(duì)于一家不缺渠道、不差錢(qián)(qián)的大集團(tuán)企業(yè)(yè)，要想獲得更好的發(fā)(fā)展，多元化的投資是無(wú)(wú)可厚非的?！　?nbsp;

　　事實(shí)(shí)上，近年來(lái)(lái)，娃哈哈也在朝著(zhù)這些方向前進(jìn)(jìn)，對(duì)多元化進(jìn)(jìn)行了積極的探索，在包括奶粉、童裝、食品機(jī)械等領(lǐng)(lǐng)域取得了不錯(cuò)的進(jìn)(jìn)展。而此次進(jìn)(jìn)軍商業(yè)(yè)零售領(lǐng)(lǐng)域，無(wú)(wú)疑是多元化藍(lán)圖上的又一重要落子。 

　　17億元試水高端百貨 

　　此次進(jìn)(jìn)軍商場(chǎng)(chǎng)，娃哈哈也是做了不少功課。 

　　今年6月份，娃哈哈的專(zhuān)(zhuān)業(yè)(yè)招商團(tuán)隊(duì)直擊歐洲市場(chǎng)(chǎng)，從各個(gè)(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)(fēng)格、面料選擇、制作工藝到定價(jià)(jià)策略，精挑細(xì)選、逐一考察，目的就是為中國(guó)消費(fèi)者提供了一個(gè)(gè)與歐洲優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)品牌親密接觸的平臺(tái)。首期投資17億元進(jìn)(jìn)入高檔商場(chǎng)(chǎng)只是一個(gè)(gè)開(kāi)(kāi)始。 

　　娃哈哈相關(guān)(guān)人士介紹，娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國(guó)開(kāi)(kāi)出5-10家商場(chǎng)(chǎng)，3-5年內(nèi)開(kāi)(kāi)設(shè)100家商場(chǎng)(chǎng)。一、二、三、四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)(jìn)、自建與租用商場(chǎng)(chǎng)相結(jié)合、以國(guó)際精品商場(chǎng)(chǎng)、兒童專(zhuān)(zhuān)用商品商場(chǎng)(chǎng)及吃喝玩樂(lè)(lè )為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)(jìn)娃哈哈零售業(yè)(yè)。 

　　不過(guò)(guò)，也有業(yè)(yè)內(nèi)人士對(duì)于娃哈哈進(jìn)(jìn)入商業(yè)(yè)零售業(yè)(yè)持有不同的態(tài)(tài)度，“目前，國(guó)內(nèi)人力成本、租房等成本上漲因素，國(guó)內(nèi)很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢(qián)(qián)，但是開(kāi)(kāi)商城做零售業(yè)(yè)未來(lái)(lái)也是有挑戰(zhàn)的?！?nbsp;

　　在簡(jiǎn)(jiǎn)愛(ài)(ài)華看來(lái)(lái)，娃哈哈目標(biāo)清晰、定位高端百貨，具有資金優(yōu)(yōu)勢(shì)，但是未來(lái)(lái)發(fā)(fā)展會(huì)(huì )面臨一些困難?！耙驗(yàn)橥薰�哈欲采又櫘買(mǎi)(mǎi)手’模式，主要以歐洲新興品牌為主，這就需要其組建采購(gòu)、營(yíng)(yíng)銷(xiāo)(xiāo)能力強(qiáng)的商城管理團(tuán)隊(duì)，而這類(lèi)(lèi)人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一；另外，娃哈哈在公司大本營(yíng)(yíng)——杭州籌建商城較為容易，但是未來(lái)(lái)的異地?cái)U(kuò)張會(huì)(huì )有不少阻力?！?nbsp;

　　除了進(jìn)(jìn)入新的業(yè)(yè)務(wù)(wù)領(lǐng)(lǐng)域面臨經(jīng)(jīng)營(yíng)(yíng)風(fēng)(fēng)險(xiǎn)之外，簡(jiǎn)(jiǎn)愛(ài)(ài)華也擔(dān)心多元化給娃哈哈品牌帶來(lái)(lái)負(fù)面影響?！巴薰�哈品牌不斷延�?，容易給消費(fèi)者混亂的感覺(jué)(jué)，不利于消費(fèi)群體的形成?！?/P>

（責(zé)任編輯：李方）