中國商飛公司2015年工作會(huì )議召開(kāi)之后，北研中心采取多種形式，結(jié)合自身實(shí)際，認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，進(jìn)一步認清形勢、統(tǒng)一思想、形成合力，精心部署2015年重點(diǎn)工作，明確北研中心2015年工作的總體思路、主要目標和具體措施。
一是統(tǒng)一部署，認真貫徹落實(shí)。2月12日和13日上午，北研中心召開(kāi)了2015年度工作會(huì )議暨首屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導同志重要批示精神，全面貫徹落實(shí)中國商飛公司2015年工作會(huì )議、公司首屆科技大會(huì )精神。此外，北研中心還采取了小組討論、互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)平臺、樓宇顯示屏等多種形式廣泛宣傳公司會(huì )議精神，確保廣大干部職工領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神實(shí)質(zhì)(zhì)。
二是理清思路，指明發(fā)(fā)展方向。2015年，北研中心按照公司的部署和要求，以習近平總書(shū)記重要講話(huà)及批示精神為指引，結(jié)合中心工作要點(diǎn)，制定了“一、二、三、四、五、六”的工作思路，即高質(zhì)(zhì)量完成中心經(jīng)(jīng)營(yíng)責任書(shū)任務(wù)；大力推進(jìn)能力建設和人才隊伍建設兩個(gè)建設；落實(shí)好薪酬福利、職位職級、績(jì)效考核三大體系；建設計劃管理、運行管理、考核激勵、監(jiān)督管理四大管理平臺；推行全面計劃管理、綜合工時(shí)管理、設備利用管理、虛擬人才市場(chǎng)、內(nèi)部控制管理五項工具；推進(jìn)未來(lái)新型號研制項目、復材機翼研制攻關(guān)(guān)項目、飛發(fā)(fā)一體化項目、多電項目、航電項目、國際合作中心建設項目六大任務(wù)。同時(shí)，北研中心制定了4個(gè)優(yōu)(yōu)先發(fā)(fā)展技術(shù)(shù)方向和10個(gè)重點(diǎn)培育發(fā)(fā)展技術(shù)(shù)方向，明確了今年工作的8個(gè)主要目標和10項主要任務(wù)，內(nèi)容涵蓋科研項目、規(guī)劃編制、能力建設、質(zhì)(zhì)量安全、知識產(chǎn)(chǎn)權(quán)等工作，并對重點(diǎn)項目從考核節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解、成本目標和質(zhì)(zhì)量目標四個(gè)維度進(jìn)行了細化落實(shí)。制訂了北研中心近三年的發(fā)(fā)展路線(xiàn)圖。
三是要落實(shí)責任，加大考核激勵。北研中心對各項任務(wù)進(jìn)行了全面的梳理，層層分解責任，層層落實(shí)責任，真正實(shí)現(xiàn)“用責任制管責任人、用責任人帶一班人”。同時(shí)，北研中心加大對工作績(jì)效的考核與激勵，制定了項目績(jì)效考核實(shí)施細則，明確了項目完成節(jié)點(diǎn)的考核流程和要求，并通過(guò)公示、通報、監(jiān)察等措施，加大督查督辦力度，切實(shí)督促落實(shí)各項工作。
四是要堅持創(chuàng)(chuàng )新，提升科研能力。以“按任務(wù)配置資源、按任務(wù)核算成本、按任務(wù)考核績(jì)效”為目標，按照COMAC管理體系要求，大力推進(jìn)科研管理體系創(chuàng)(chuàng )新工程建設和基層組織變革，打造適應民機預研工作的強矩陣項目組織管理模式，下沉管理要素，提高科研管理的效率，提升軟能力。聚焦北研中心重點(diǎn)任務(wù)、技術(shù)(shù)發(fā)(fā)展方向和團隊建設需要，引進(jìn)國內(nèi)外有豐富經(jīng)(jīng)驗的緊缺骨干人才，進(jìn)一步激發(fā)(fā)海外人才和青年人才的創(chuàng)(chuàng )造性和創(chuàng)(chuàng )新性。不斷加緊推進(jìn)北研中心科研能力建設，在2015年分別完成102號和103號實(shí)驗室90%和95%以上設備的安裝及調(diào)試工作，國際合作中心完成基礎工程，多電系統(tǒng)綜合研究實(shí)驗室完成可行性研究報告等，為北研中心承擔更大更多的型號項目、預研項目提供堅強的技術(shù)(shù)保障。
五是要從嚴治企，加強作風(fēng)建設。從嚴治企、依法治企、合規(guī)經(jīng)(jīng)營(yíng)，建立健全中心制度體系，確保各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。按照“三嚴三實(shí)”的要求，手握戒尺、勤于自省，狠抓《領(lǐng)導班子工作規(guī)范》、《中層干部管理要求》、《員工廉潔從業(yè)(yè)規(guī)范》三個(gè)文件落實(shí)。培養(yǎng)全體員工“嚴、新、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴格要求、勇于創(chuàng)(chuàng )新、注重細節(jié)、腳踏實(shí)地。配強北研中心中層干部隊伍，提升中層干部頂層策劃能力、執(zhí)行落實(shí)能力、協(xié)(xié)同配合能力，團結(jié)協(xié)(xié)作，培養(yǎng)生命共同體意識。強化員工的客戶(hù)意識，逐步建立以客戶(hù)滿(mǎn)意度為導向的評價(jià)機制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
?。ㄗ髡擼褐袊田w北研中心常務(wù)副主任（主持工作） 李東升 ）
